企业如何提升员工团队协作能力？

在职场工作中，涉及部门内外部的协同合作，项目推进和目标达成需要各方的共同努力，他们团结起来，互相合作时，就可以弥补自身的种种不足，出现了1+1+1>3的合作效应，这种合力远大于三人力量的机械相加，这就是团队协作的巨大力量。

当今社会竞争异常激烈，一个人单打独斗的时代过去了。因此团队合作就显得十分重要，团队协作优于各自孤军奋战，被无数事实证明的真理。

团队协作存在哪些问题呢？

1、缺乏信任(相互戒备)

2、惧怕冲突(一团和气)

3、投入不足(模棱两可)

4、逃避责任(低标准)

5、无视结果（无所谓）

怎么解决以上这些问题呢？

团队成员缺乏信任的问题，我们需要去建立信任。通过什么方式能够建立信任呢？可以组织聚餐，玩游戏，袒露心声，承认自己的弱点和错误。分享自己的一个小秘密或者囧事。需要有一个轻松的氛围，让大家能够展示真实的自己，提供大家交流的场景，让大家能够真正投入进去。

很多人害怕冲突，所以总是避免发生冲突，讨好团队成员或者管理者，其实冲突是有好处的，至少是大家公开坦诚自己的想法和立场的时候。作为管过界理者，只要这种冲突没有过界，没有必要去制止。大家更能看到一个人的立场，甚至看到他的思考逻辑，他为什么会从这个角度去进行思考，这是一种交心的过程。不要将它演变成批斗会，相互指责，不要掺和强烈的个人情感因素，需要客观的心态。

基于信任和沟通这两个意识形态的同步和认可后，提升相关人的主动投入才有可能。在项目管理里面有一个方法，叫做参与式管理。说明在项目的早期和推进的过程中，需要项目成员一致参与其中，共同制定规划和行动计划中，提升参与感和主人翁意识。同时相关方需要给出一定的承诺，以保障长期的支持力度。

为了减少逃避责任的情况，需要公布工作目的和标准，定期进行回顾，对影响工作计划的行为负责，对杰出贡献者进行团队嘉奖。因为个人，团队，部门，公司的关注点和考核点会有所不同，因此需要让大家重视集体成绩。需要提高团队成员重视集体成绩的意识，奖励集体成就。通过上述的调整，那么怎样才能使企业具备有强大的团队协作能力？

1、成员之间相互信任，彼此互相配合，让每个员工都融入团队中

2、人在团体中，会变得人云亦云，保持独立思考能力，针对不同意见进行直接的辩论

3、积极投入到决策和行动计划中

4、对影响工作计划的行为负责，有担当

5、把重点放在集体成绩上

6、优秀的团队强调是优势互补、相互协作

7、跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结

8、使用团队协作软件，让协作更有效能。Workless可量化的团队协作软件

查尔斯.李曾经说过：“最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛。”身为企业管理者，应当想办法把每个员工都融入团队，并且让员工之间，员工与领导之间默契的配合，这样的团队才能所向披靡。每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。松下幸之助曾说过：“员工与管理者是公司企业车上的两个轮子，只有当当车上两个轮子处于协调，均衡状态的时候，我们才能够真正的得以生存，发展和繁荣。”您的企业做好团队协作了吗？