项目管理学习总结（19）——一百人研发团队的难题：研发管理、绩效考核、组织文化和OKR

最新推荐文章于 2022-07-08 08:38:14 发布
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本文介绍了一个优快云博客的内容链接，该博客详细探讨了信息技术领域的某个具体话题，提供了深入的技术见解和实用的代码示例。
IT公司个技术部各岗位KPI绩效表格
10-13
IT互联网公司的岗位职责、KPI绩效考核指标，包含测试、研发，项目经理，移动端、运维，针对初创型企业十分实用（适用性模板），
一百人研发团队的难题：研发管理、绩效考核、组织文化和OKR
weixin_45583158的博客
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我把我10年管理近100人的心法一次性分享给你！
chengjun_java的专栏
07-08 590
见字如面，我是军哥！今天这篇文章来自我一次线上几百人的闭门直播分享，以下是文章的全部。我过去待过知名的公司有 1 号店、饿了么、贝壳，带领的团队最多的时候是 70+ 人，管理经验超过 10 年，在这些公司，也见识过千人管理的一些方式，今天做一下管理思想上的一个分享。关于今天的管理分享，我们有四个维度：从习惯做起、关于本质、管理的三种境界、管理者的自我要求和进化论。一、从习...
IT研发部岗位职责-KPI绩效考核指标（实用型）
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IT互联网公司的岗位职责、KPI绩效考核指标，针对初创型企业十分实用（适用性模板）
如何管理一个超过100人的研发团队？
晓月的专栏
09-12 6607
如何管理一个超过100人的研发团队？ 心得与体会，与大家共勉！1.无规矩不成方圆，因时因地制定合适灵活的策略和制度管理好团队和项目。2.欲善其事，必先利其器，是用合适的工具辅助团队和项目管理.2.不积硅步，无以至千里，鼓励技术，经验传承与分享，做好团队内外的培训与交流，形成良性文化和价值观.3.授人予渔，做好教练，因人施教，给予鼓励和包容，尽快的培养团队管理和技术骨干，完善团队组织架构.4.充分放
技术开发部部长绩效考核指标（KPI）DOC
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通过这个技术开发部部长绩效考核指标（KPI）DOC，可以让我们的工作任务变得更加简单，完成更加顺利，同时...该文档为技术开发部部长绩效考核指标（KPI）DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
软件开发公司KPI指标
11-20
研发公司 各个部门的KPI考核指标，包括 研发部门、产品部门、实施部门、财务部门、质量部门、市场部门等
软件开发部KPI考核表.doc
07-30
软件开发部KPI考核表.doc
IT技术部绩效考核方案及KPI.xls
04-02
IT技术部绩效考核方案、及KPI指标权重
研发类员工绩效考核表考核项
05-26
华为(PBC)，PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。PBC协议书包括三大部分：1）业务目标（权重80%）包括KPI和关键任务；2）管理目标（权重20%）；3）个人发展目标（参考指标）。
ITkpi绩效考核模板
05-08
ITkpi绩效考核模板,当你还对写kpi烦恼时，此份文档可以给个参考
技术团队绩效考核怎么搞?详解OKR、MBO、KPI、BSC
技术领导力
04-11 9063
名词解释MBO（ManagementbyObjectives）即目标管理方法，管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，...
打造高效研发团队 (3) —— 绩效考核篇
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07-22 3267
原则1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，
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