IT员工绩效系统将何去何从？

最近一直在出差，两个非常难缠的项目，把我所有的精力都消耗殆尽。这两个项目失败的原因我总结了一下：

   

1.项目初期，销售人员盲目的许诺给客户很多目前公司无法承担开发的模块，导致现在客户满意度直线下降到0；

2.项目开发阶段，没有很好的管理程序员的开发进度与系统的完善程度，导致目前很多功能都只实现了一部分，在已经过了合同期的情况下，系统验收还是遥遥无期。

3.就一个测试人员，还是个菜鸟怎么测？

4.公司的管理模式不对，简直是垃圾，就因为目前行业好，光顾着赚钱，根本没考虑发展，跟路边卖煎饼的大爷有什么区别？

 

发了下牢骚。。。。。

 

这段时间我仔细思考了下关于IT员工绩效系统的方案，跟至少10个人讨论了这个点子的可行性。越来越感觉没有这个项目的可行性很低，即使找到投资，也很难盈利。原因如下：

 

程序员的绩效考核，要结合整个公司的开发流程和规范，也要考虑行业内的一些系统特点和用户特点。如果需要很多人工输入的话，这个系统就根本没有任何可用性。如果想增强系统可用性的话，必须将流程的各个环节都实现，例如从需求开始-》系统设计—》系统开发-》系统测试-》系统发布，必须将绩效系统的算法完全结合到每一个节点，而且要实现自动化。也就是说 买了你这套系统，公司就不需要在安装任何管理系统了。试想这么庞大的一个系统，需要投入很多人力，这样你软件的成本就变得很高，开发周期很长， 不知道有没有VC能忍受？

你的投入大了，自然，价格就要定的高一些，目前这些中小企业放着免费破解的系统不用，花很多钱去买你的绩效系统，而且到最后，这个系统就管理者几个或者十几个程序员。这样性价比太低了，根本不会有人去购买。

如果客户群定义成大的软件企业，例如东软、IBM、微软。试问一下，那些大公司会看中的你系统吗，别忘记了，人家也是软件企业，而且有的事人才，如果他们真需要，也许自己开发一套好了，买你的系统，还丢不起那人呢。

 

所以，我感觉如果拿这个点子来创业的话，很难。但是如果像金蝶这类的软件公司，想做这么个产品的话，我想，产品的前景还是很乐观的。毕竟人家积累了很多东西，品牌形象已经形成，最主要的是，不差钱、不缺人！

 

就因为这个失败了的点子，让我很痛苦，高喊了3个月的创业大旗，轰然倒下。有点痛苦，有点怀疑。安慰自己下，什么事情，都慢慢来吧。总会想到一个新的点子的！

各位，不抛弃，不放弃，一起创业吧！！！！！