开源之我见！

开源之我见！

目前很多朋友在说国内的开源不规范，很难做到严格遵守国际标准。关于站点，很多时候大家的表现都是深恶痛绝这些不遵守国际规则的开发商。今天我换一个角度说说我自己的看法：
首先要决定一个项目是否开源的因素有很多：
  1）技术难度：那些实现了用户需求，而技术难度低，容易被模仿的开发商，当然不希望开源。
  2）行业特点：其实很多类型的项目。尤其涉及关键性业务或金流等需要高安全保障的项目，不开源也有自己的好处。因为系统都难免有BUG，不开源可以防止被坏人利用，当然开源了也会在成熟过程中更加安全，但是很多开发商是捱不到那一天的。
  3） 社会环境：国内没有太多人愿意给予开发商合理的服务费用。而是一味的索取。根本不在乎软件开发商的死活，始终认为饿死了一家，还有更好的在后边。
  以上三点是我接触的开发商反馈的主要因素。而他们自己内心也很苦恼，每个人都想有一天能够开源，但是谁都不敢奢望用户就会因为这个而购买他们的服务，关心他们的死活，更不敢奢望会没有那些不劳而获的人去做一些伤害企业发展的事情。

而适合开源的项目呢？
   1)  技术难度高：不容易被中低水平用户改造，已经投入相当研发资金，并有一定资金技术力量支持的产品。
   2）应用类型： 例如框架类，是无须质疑要开放源代码的。隐而不发多年的.net也是终究开放了自己的架构源代码。它不仅仅有技术难度高的特点，也有自己应用类型方面发展的需求，所以开源是必然的趋势。
   3）社会环境：关于版权意识，不是贬低国人，事实大家都知道国人对此的淡薄，甚至是不屑一顾。我并不鄙视这样的人群，因为他们也有自己的无奈，毕竟全部 购买正版对国人是一笔过于昂贵的支出。如笔者，也是使用了很多盗版软件，呵。 可是笔者是怀有感恩之心而去用的。对于能对自己产品实际经济价格的部分，笔者还是毫不犹豫的购买了正版软件。例如：windows,zend studio,zend gurad,office word ,金山等。所以我最后总结一句，你做开源就不要怕别人不在乎你的版权。你的出路要不就是做国外市场，要不就是让国人随意去盗版，反正控制到国人盗版也盗你 的，就足够了。因为你做的是一种资源与品牌。

上边是大道理，下边我来说说国人如果想做开源的一些见解：

1）你如果要做，首先要选择一个项目，你必须要精通这个项目所属行业的运营、策略、特点、人脉等等。
2）开源并不意味着对所有人开放所有源代码：开源仅仅对商业客户完全开源就可以了，对免费用户完全不需要完全性的开源。因为你对免费用户完全开源，其实是 在损害商业客户的利益。而论坛里骂的最凶的，最不满意的，更多的是那些免费用户。他们提出的很多要求可以参考也需要借鉴。但是千万注意别妄想开发一个软件 就能一劳永逸，堵住所有用户的嘴。因为这个世界上没有不被骂的软件，没有完全让用户满意的系统。你的软件如果能得到商业用户的认可，就足够了。因为他们更 具备实战的经验，拥有更慎密的逻辑，而不是东一榔头，西一棒槌。
3）开源区分开商业用户、免费用户：
      一、商业用户可以完全开放源代码，但是必须签署互相保密协议。协议内容主要需要确定:
        a) 客户不对商业代码进行扩散，只限于自身2次开发或使用。
        b) 开源商不对为商业客户开发的独特流程或运营思想，运营计划进行扩散。
        c) 开源商提供给客户更完善的升级、维护服务。
      二、免费用户可以开放前台或不影响二次开发的部分就可以了。但是建议保留核心文件及版权信息文件的加密。这样可以有效的控制恶意行为的发生，并保障商业用户的根本利益，同样我想也能得到那些免费用户的支持。

4）最后就是定位：你的系统究竟是卖给商业用户的，还是无偿为了服务于免费用户的。如果你是一个企业，那你必然需要先生存、后发展。如果只想争取免费用户 的庞大基数而忽略一个传统企业本身的运营规律，那是很危险的。discuz!有自己的庞大免费用户基数，靠广告收益就能生存。但这个行业中这样的成功例子 太罕见了，其实他是违背传统企业运营规律的，它的成功存在很多天时地利人和的因素，也是属于时代的宠儿。但是作为一个企业家从开始就考虑做这样的企业，那 太不实际了，也必然失败。因为这样成功的概率基本等于你从一列时速180公里的火车下穿过，而安全无恙。千万分之一的概率，比中500万大奖难太多了。而 我们只有一个25岁~35岁，塌下心做事情，比一切都重要。做以前，定位就决定了成败。


呵，不知觉唠叨了不少。以上仅仅是我的拙见。欢迎大家提出不同意见，参与讨论。同时希望大家多支持本地软件开发商。