本文转载自公众号：石杉的架构笔记
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高级工程师必备：系统设计能力
如何让你的项目更有技术含量
这篇文章我们来聊一聊，在系统设计和项目经验这两块，应该如何充分的准备，才能拿出有技术含量的项目经验战胜跟你同台竞技的其他工程师，征服你的面试官，收获各种心仪的offer。
（1）高级工程师必备：系统设计能力
我们一般在招聘高级及以上工程师的时候，一定会严格考察一项能力，系统设计能力。
因为如果你仅仅是对各种各样的技术都熟悉，有技术广度，也有一定的技术深度，实际上是不够的。如果你的系统设计能力不到位，可能导致你在开发系统的时候会乱用技术。
比如说，有的系统他有一些自己特殊的业务场景和技术挑战，实际上在这个场景之下比较合适的是采用 “缓存 + 数据库” 的技术方案来应对。
但是呢，有的工程师会很多技术，但是缺少这种准确的分析系统问题，提出合理的技术方案的能力，也就是缺少系统设计能力，导致他可能会引入Elasticsearch这种技术来尝试解决这个问题。
那么结果必然是失败的。所以之前很多人找我问问题，说我在XX场景下，用了XX技术，但是没有起到我想要的那个结果啊？
我帮他一看，这不是必然的么，你的XX技术应该用在YY场景下，结果你用到XX场景下，肯定是不行的。
这就是系统设计能力的重要性。
那么落地到现在的互联网行业的面试，大家应该会注意到，很多大厂都会越来越开始问一些系统设计类的问题，举几个例子来看看：
1
如果让你设计一个秒杀系统，你会如何设计？
2
如果让你来设计一个消息中间件，你会从哪些方面来考虑？核心的架构以及数据结构如何设计？
3
如果让你来负责一个电商双11大促系统，你会如何来考虑和设计？
4
我们公司有这样的一个业务场景，XXXX，我给你画个图，YYYY， 就根据这样的一个场景以及面临的问题。如果让你来设计这个系统， 你会如何考虑？
其实如果你在面试的时候遇到上面的那些问题，就是典型的系统设计问题。
面试中的系统设计问题主要分为两类，一类是常规性的，比如秒杀系统的设计，另外一类是那个公司自己的业务场景下的系统设计。
第一类系统设计问题其实很好快速突击准备，你可以到网上搜一搜互联网公司常问的一些系统设计问题。
收集好一些典型问题之后，百度一些技术博客给出的技术架构设计的思路，将这些思路自己进行整理总结，然后转化为自己的语言，最后落地到纸上画出架构图。
到面试现场，你能够画图把这个系统设计思路说清楚，这个基本就OK了。
这个准备时间不长，突击的话可能几天时间也足够了。
当然，还是那句话，最好的结果，必然是你自己本身做过类似的一些有挑战的系统。
此时你遇到这种系统设计问题，直接可以很牛叉的说，这类系统我之前做过，然后把自己之前的项目经验都现场画图给说出来。
第二类系统设计问题就不太好准备了，因为完全考验的是你实打实的系统设计能力，短时间内针对一个业务场景和技术难点，能否迅速给出一个初步的架构设计和技术方案。
第二类系统设计问题，从长期积累和准备的角度，我的建议是在平时自己在开发系统的时候多思考，自己的这个系统有没有什么技术难题，针对这个技术难题应该用什么什么技术，什么方案来解决，这就是潜移默化的在积累系统设计能力。
但是如果从临时抱佛脚的角度，平时没那样的积累，遇到第二类灵活开放的系统设计问题，那也不能一问三不知，大眼瞪小眼。
因此，我的建议是：
对于你要面试的公司，尽可能的多做了解。比如公司业务背景，大概用户量，这些都可以了解一下。
如果目标公司有官方的社区或者官方公众号，关注一下，看看上面的技术分享。
然后如果面试时，面试官针对他们公司的具体业务出了一个系统设计题目，你如果没有思路，建议尽可能的结合第一类的常规系统设计题目来思考套用。
举个例子，比如你面试一个p2p金融业务的公司，如果被问到大量用户同时抢标，如何设计架构？
你没有做过，但是你可以结合一些常规的系统设计题，比如秒杀系统的设计思路，套用在这个新的业务上。
而你如果在面试这家公司前，大致了解了其业务背景，那么对你回答这类系统设计相关的题目，肯定也是很有帮助的。
（2）如何让你的项目经验更有技术含量
在解决了系统设计问题之后，任何一个公司，任何一个面试，都一定会涉及到你作为一个工程师最最核心的价值和能力，就是你的经验，具体来说就是你做过的项目。
这块是面试准备时的重中之重，应该作为最高优先级来对待。
有很多同学，做的项目其实挺不错，但是平时疏于总结，面试前也不准备，结果面试时支支吾吾，半天答不上来，白白浪费面试机会。
比如一个非常典型的项目经验的面试考察情景如下：面试官反复的追问项目的各个地方的技术实现细节，就想看看有没有哪个地方是有一定的技术难度的，可以体现出这个候选人的一些项目上的亮点。
但是呢，候选人说来说去，总是从业务的角度去说，就说有哪些子系统组成，分别是干什么的，如何交互的，看来看去都是系统业务的东西，就是没看到什么有技术含量的东西在项目里体现出来了。
如果出现上述的情况，那么这个候选人要拿大厂offer的概率就很低了。
因为你的项目里没看出来什么东西，没什么亮眼的地方。你看起来就跟千千万万个普通的工程师没任何区别。
而且，在薪水方面，你要价23k，但是另外一个人要价是20k，还有一个人要价是18k。
在这种情况下，你觉得你的offer好拿么？我们为什么不找一个更年轻，更有活力的，有冲劲的小伙子，他也做过跟你类似的一些没太大技术含量的项目。
虽然你工作了5年，人家就工作了3年，但是从技术和项目两块考察，你跟他没太大区别。你不过就是比他多工作了2年，多做了几个没技术含量的项目罢了。
但是在薪资要求方面，你可比人家多了5k，在这个时候，面试官在没更好选择的情况下，一定会找那个薪资要求仅18k的小伙子。
这也是为什么很多同学不好好准备出去面试，结果面半天，老是被人家说：你先回去等通知，我们要再多面试几个候选人综合考察一下。到最后面试好多次也拿不到几个offer。
其实原因很简单，你没什么能打动面试官的亮点，没什么太突出的能力。而你的工作年限越长，薪资要求越高，就越是不容易拿到好公司的offer。
上面说的，是一个极端，这类同学对自己做过的项目毫不重视，导致无法在面试中复现项目中的各种技术细节、技术难点。
这样，即使你的项目很牛，那又有何用，你当时做项目的时候，面试官又不在场。。。
然而，也有不少同学，他们的项目其实并不高端，甚至是有点low。但是呢，人家凭借自己精心的准备，加上一些面试技巧，巧妙的让自己的项目脱胎换骨，瞬间变得高大上。
所以说，项目准备，百转千回，这里面有不少门道，接下来咱们就来聊聊。
同样，咱们分为两条路线来谈：一个是长期准备型；一个是短期突击，临阵磨枪。
对于前者，我个人的建议，还是像之前说过的一样，平时你工作的时候，一定多给自己设立技术挑战。总结起来一句话：没有困难，制造困难也要上。
这里面可能会存在对于架构的过度设计的问题，站在公司的层面会觉得花那么多时间设计这些架构实在是无用功，但是从个人发展的角度，为了你的职业生涯发展，你有时不得不过度设计一下。
况且，这个对公司也未必是一件坏事，万一你公司以后规模发展起来了呢？这个谁又说的清楚。
举个例子，你在公司目前是负责一个OA办公系统，就内部几十个人使用，主要就是写写业务，crud啥的，看起来很low的项目。
然后呢，你使用的技术就是简单的SSM，可能连SpringBoot都没上，整个项目就部署的一个单体工程，没有微服务、没有缓存、跟所有高并发高可用等技术完全绝缘。
确实，几十个人用，你何必杀鸡焉用宰牛刀呢？
但是想象一下，如果你的公司是一个世界500强，这套OA系统有上万人使用，那么情况肯定就不同了，可能就需要另外一套技术架构。你完全可以在工作中给自己做这样的假设，设置这样的难题。
当然，这只是笔者举的一个例子，之所以用这个举例，是想说明一下，无论你做的是什么项目，你都可以从某种角度出发，给自己制造各种技术难题，然后解决难题。
你可以在不要给工作量增添太多的情况下，尽可能从公司发展的角度去考虑，向领导阐述你的考虑，这样公司未来发展5~10年，这套架构都够用了。
并且在面试时，你在阐述项目经验的时候，可以让面试官看到你在里面有更多的技术架构的设计，考虑到了解决更多的技术问题，那么自然你的面试表现就会更好，就更加容易会拿到更好的offer了。
上述就是所说的第一点，长期情况下应该如何积累自己的项目面试经验。
接下来说说第二点，项目的短期突击应该如何进行，才能尽可能的让我们的项目显得更加吸引人。我估计可能更多的同学需要这方面的技巧。
但是笔者还是事先强调，这种短期突击、临阵磨枪，效果肯定是比不上长期的一步步稳扎稳打，这只是一种应对面试的退而求其次之选。
如果大家有时间，或者说通过这种短期突击的打法拿到了心仪的offer，还是应该沉下心来，一步步积累，技术的东西，来不得半点马虎。
如果你之前因为种种原因，在面试前没有做过多的长期积累，那么短期的情况下，应该如何临阵磨枪呢？
我这里的建议是，你自己至少应该反复思考，你目前负责的系统应该引入什么样的技术架构，采用何种技术方案，才能抗住各种冲击。
突击准备，你肯定没有大把时间来付诸实践，但是你一定要自己思考，同时百度一下国内大型互联网公司的技术架构，他们使用了哪些高大上的技术，对于某个技术难点采用了什么技术方案。
然后在面试的时候，可以对面试官阐述一下你对这个项目一些问题的思考，以及技术方案、架构如何来设计，这样设计可以解决什么技术问题，有没有更好的方案选择。
这样一来，你起码比普通工程师多一些思考，提出更多的方案，这也能成为你更加亮眼的地方。
还是那句话，做，总比不做强。你对自己的项目思考了很多的技术方案，这样和面试官总还有一些技术上的交流和探讨的东西。你的项目也不至于说充满了各种CRUD，毫无亮点可言。
作者：中华石杉，十余年BAT架构经验倾囊相授。个人微信公众号：石杉的架构笔记（ID：shishan100）
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