IPD方法论在技术开发流程中的应用

在产品开发过程中不能及时解决技术问题，是导致产品失败的重要原因。IPD的核心思想之一是“平台化开发”，要求技术与产品既要分离也要互锁。通常情况下，为实现异步开发，技术开发在产品开发之前就要启动。技术最终要用在产品上，其需求一定来源于产品，技术如果要用在多个产品上，其需求就应来源于多个产品。如果要在多个产品线、多个业务单元共享技术，其需求的来源就更加复杂。技术要达到一定成熟度后，才能迁移到产品开发中，否则会导致延期、成本不可控、产品质量问题。所以，做好技术开发过程的管理对企业意义重大。

和部件产品是解决方案的组成部分一样，技术（表现出来的物理形态是BB和CBB）是产品的组成部分。与产品不同的是，技术一般不直接对外销售，其开发过程不直接关注技术的商业特性，而更关注技术是否能够满足产品的需要，也就是技术和产品要互锁。技术要在产品中进行验证，所以，技术开发没有独立的验证、发布和生命周期管理阶段。

IPD方法论同样适用于技术的开发过程，采用一致的方法论有助于产品开发和技术开发体系的协同。技术开发流程（TD）如图所示，在这里我们继续沿用IPD产品开发流程中的TR和DCP逻辑。

技术开发流程的前三个阶段和产品开发流程是一致的，第四个阶段一般称为“迁移阶段”，也就是在产品中验证研发成果。在迁移阶段，技术开发团队（TDT） 将技术开发成果迁移到用户——产品规划、立项和开发团队（PMT/CDT/PDT），支撑产品规划、立项、开发、测试等活动的展开，并解决活动过程中出现的相关技术问题，直到该产品成功上市。产品成功上市后（通常是IPD中的GA点），可以开展技术终止决策评审（EDCP），通过评审后技术成果进入公司技术平台进行货架化管理，技术开发项目关闭。需要注意的是，技术项目关闭后，技术开发团队（TDT作为一个固定团队）或技术部门（TDT已经解散）仍然要保留部分技术人员支持相关产品上市后的技术维护服务。虽然产品开发流程和技术开发流程的原理相同，但是它们在各阶段的工作内容和关注点有所不同，如表所示。