你以为在做规划，其实不过是在“拍脑袋”——用MM方法论，确保做正确的事

每到年终或新年，不少企业例行公事地开启“规划季”——战略规划、营销规划、产品规划、人力规划……报告一摞摞，会议一场接一场。但奇怪的是：这些“规划”常常流于形式，落地难、协同难、见效难，年年做却年年重来。 问题的根源究竟在哪？

很多企业看似在做规划，实则忽视了最关键的一点——“对齐”与“方法”。

1. 战略和产品脱节，高层指东，研发奔西；
2. 各部门各自为政，营销和研发“背靠背”；
3. 短期拍脑袋，中期靠感觉，长期更没人理；
4. 所有规划都没以客户需求为起点，做出来的产品自然“对不上胃口”。

更可怕的是，不少企业依赖“高成本试错”，以为“多做几个项目，总有一个成”，结果是资源浪费、机会流失，陷入无序竞争的内耗中。

MM方法论，正是为破解“无规划胜似有规划”的困局而来。

它提出了“规划四个对齐”——上下、左右、长短期、内外部全方位协同，并在此基础上，形成从宏观环境识别到客户需求洞察、从市场细分到产品路径设计、从能力匹配到平台技术规划的全流程方法论。

它不仅是一套逻辑框架，更是一种实践工具。无论是战略制定、产品规划，还是资源分配、能力构建，都有据可循、有章可依。

想让企业规划真正落地？你需要的不只是年初的PPT，更是一套从顶层逻辑到落地执行的完整体系。

MM理论框架

睿创咨询在长期辅导中，帮助企业理清“做正确的事”，而不仅仅是“把事做对”。 别再用过去的“惯性经验”规划未来的业务蓝图。 一个以客户为中心、以逻辑为驱动、以落地为导向的MM方法论，才是企业穿越周期、稳健成长的真正底牌。