软件过程管理,可以帮助软件组织将过程资产进行有效的管理,使之可以被复用在实际的项目中,并结合从项目中获取的过程的实际应用结果来不断的改进过程。
这样软件组织将能够有能力改变自身的命运,将它从维系在一个活几个个体身上变成维系在企业的管理上。
过程管理能够让软件组织直观感觉到一个最明显的一个转变就是软件项目中的所有成员的位置可以替换;
那么怎么进行过程管理,达到这个最直观的转变呢?
通过有效的软件过程管理,软件组织能够实现过程资产的复用并不断改进。这有助于组织从依赖个人转变为依靠企业管理,使得项目成员可以互换。本文探讨如何实施过程管理以达成这一目标。
软件过程管理,可以帮助软件组织将过程资产进行有效的管理,使之可以被复用在实际的项目中,并结合从项目中获取的过程的实际应用结果来不断的改进过程。
这样软件组织将能够有能力改变自身的命运,将它从维系在一个活几个个体身上变成维系在企业的管理上。
过程管理能够让软件组织直观感觉到一个最明显的一个转变就是软件项目中的所有成员的位置可以替换;
那么怎么进行过程管理,达到这个最直观的转变呢?

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