项目开发计划

本文介绍了编制项目开发计划的目的,涵盖引言、项目概述、实施计划、支持条件和专题计划要点等内容。包括工作内容、人员分工、进度安排、预算等方面,还说明了所需的计算机系统支持、用户及外单位承担的工作,以及各专题计划要点。

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编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下:
1 引言
1.1编写目的
  说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。
1.2背景
  说明:
  a.待开发的软件系统的名称;
  b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;
  C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义
  列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
  列出用得着的参考资料,如:
  a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
  b.属于本项目的其他已发表的文件;
  C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 项目概述
2.1 工作内容
  简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
  扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1程序
  列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件, 逐项说明其功能和能力。
2.3.2文件
  列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务
  列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品
  说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。
2.4验收标准
  对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的员迟用限
2.6本计划的批准者和批准日期
3 实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
  对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
  说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:
  a .负责本项目同用户的接口人员;
  b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
  c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
  对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
  逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
  逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。
4 支持条件
  说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4.1计算机系统支持
  逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持,包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译 (或 汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等,逐项给出有关到货日期、 使用时间的要求。
4.2需由用户承担的工作
  逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3由外单位提供的条件
  逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间,包括需要由外单位提供的条件和提 供的时间。
5 专题计划要点
  说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。
设计开发项目计划书设计开发项目计划书 编号QP7.3-1 编制: 日期: 序号: 项目名称 型号规格 经费预算 起止日期 设计开发人员 相职责 设计开发人员 职责 结构设计 负责样品装配 产品认证 负责样品测试 检验 实验室测试设备 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 实验室: 设计开发阶段的划分及主要内容 设计开发人员 负责人 配合部门 完成期限 机构及外形图样设计 设计开发验证 设计开发验证小批量试生产 小批量试生产质量跟踪 认证 其他工艺文件 开发所采购 模具制作 实验室测试设备改造 依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容: 依据 审核: 日期: 批准: 日期: 编号:QP7.3-2 由 / FROM: 外贸部[ ]、技术部[ ] 致 / TO: 总经理[ ]、管理者代表[ ] 传 / COPY: 项目负责人[ ] 日期/ DATA: 项 目 启 动 根据总经理室决定于 年 月 日起启动 项目。 项 目 编 号: . 项目负责人: . 希望各部门能通力协作,支持项目负责人的工作,共同完成新产品的开发工作! 总 经 理 签名/日期 管理者代表 签名/日期 根据项目负责人的建议,推荐项目小组成员名单: 部门 推荐名单 部门确认 主管签字 备注 总工程师 技术部 技术部 总经办 质保部 生产部 采购部 实验室 注:项目小组成员须对顾客资料及有关技术文件进行保密,不得外传。 小组成员签字日期 项目组长 签名日期 设计开发评审报告 编号:QP7.3-3 编制: 日期: 序号: 项目 名称 型号 规格 设计开 发阶段 负责人 评审者 部门 职务或职称 评审者 部门 职务或职称 评审内容:“□”内打“√”表评审通过。“?”表有建议或疑问,“X”表不同意 1合同或标准符合性 □ 2采购可行性 □ 3加工可行性 □ 4结构合理性 □ 5可维修性 □ 6可检验性 □ 7美观性 □ 8环境影响 □ 9安全性 □ 存在问题及改进建议: 评审结论: 对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 验证人: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 备注:1评审会议记录予以保留。2可另加页叙述。 临时采购要求单 编号:QP7.3-4 序号: 物品名称 型号规格 单价 计划数量 实购数量 计划到货日期 实际到货日期 备注 临时采购原因: 申请人: 日期: 部门负责人: 日期: 批准: 日期: 设计开发验证报告 编号:QP7.3-5 编制: 日期: 序号: 项目 名称 型号 规格 验证单位及参加 验证人员 试验样品编号 试验起止日期 设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等): 主要试验仪器设备: 序号 仪器设备编号 仪器设备名称 操作者 针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论: 设计开发验证结论: 对验证结论的跟踪结果: 审核: 日期: 批准: 日期: 设计开发输出清单 编号:QP7.3-6 编制: 日期: 序号: 项目 名称 型号 规格 设计开发输出清单(附相关资料 份): 备注: 审核: 日期: 批准: 日期: 试生产可行性报告 编号:QP7.3-7 编制: 日期: 序号: 产品 名称 试产 数量 型号 规格 试产 日期 试产人员分工: 总负责人 生产设备负责人 材料供负责人 技术指导 工序控制负责人 工艺负责人 质量控制负责人 工艺路线及可行性评审: 现有过程能力的评估及增加或调配的资源: 结论: 评审参加人员 部门 职务或职称 评审参加人员 部门 职务或职称 审核: 日期: 批准: 日期: 试生产总结报告 编号:QP7.3-8 编制: 日期: 序号: 产品 名称 试产 数量 型号 规格 试产起 止日期 试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等): 产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录): 试产结论及建议: 签名: 日期: 技术总监审核意见: 签名: 日期: 总经理批示: 签名: 日期: 新产品鉴定报告 编号:QP7.3-9 序号: 项目名称 产品型号规格 鉴定方式(会审或函审) 会审时间 会审地点 鉴定过程及主要内容: 鉴定结论及建议(如函审,附参审人员函件): 鉴定人员 单位/部门 职称或职务 鉴定人员 单位/部门 职称或职务
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