关于沟通（一） 讲的全对，但无用

      在微博上看到一份统计报告，说人们用于搜集资料，写ppt，安排会议等活动消耗了36%的时间，沟通交流上消耗了14%，也就是说，我们真正用来干事的时间小于 50%。 我一点不怀疑这份报告，甚至认为在大部分公司里，真正用来干事的时间远远小于50%。特别是那些加班严重的公司里，上班是开会和沟通、下班了才开始干活。

      无聊时间里（你懂得），我翻阅了今天的报纸，无意中看到一篇市长的讲话，每句话都很有条理，道理正确得让人很难找到瑕疵，但通篇读下来（千把字），我没有搞明白任何问题，没有学到任何真正有意义的东西。我觉得这个现象非常有意思，于是开始回忆最近会议中的那些讲话。

    咱们按照类别，一一来分析：

   （1） PPT 类的讲话：有用的内容最多1页，但为了所谓的模式（各大公司都有这样或那样符合模式的样本），非得扯出几十页。其实，我只想看最后一页的总结，如果有的话。

   （2）工作总结：1~2句话就可以说清楚的事情，通常要扯半个多小时，似乎只有这样，才显得自己或团队做了好多事情。其实，对工作进展，我只看测试报告，而且是自动生成的那种——清晰而且准确。

   （3）点评：这类发言，通常是有些“身份”或“地位”的人，他们为了掩饰自己的“白痴”，不得不长篇大论，博古论今。拜托，点评只要说good or not good就好。需要理由么？不需要

   （4）FAQ：这是我最喜欢的较量方式，有点像聪明的一休里的提问、回答。问的人，要问得尖刻一些；回答的人，要好好思考，不要一边胡言乱语，一边思考。

      如果你每天用来干事的时间<50%，那么需要好好考虑一下了。