本文探讨了极客在当前低成本创业时代选择创业的可能性与面临的高生活成本，强调了失败作为成长经历的价值。同时指出，在国内稀缺的极客资源中，他们往往在初创企业或大公司中扮演关键角色，但同时也面临着资源退化的问题。
这个系列几乎是一口气写完的，因为感觉到有极客正在创业的道路上，可能会需要这些东西。
Paul是美国社会极力推崇的一位成功创业者，他现在做的孵化器颠覆了互联网投资模式。他之前也是写了很长时间的博客，逐步获得人们的认同。我自认没他的水平，就把他作为榜样，也来分享一下中国IT创业的经验而已。
我认为极客就应该去创业，即使失败了，也是一次很好的成长经历。在国内，适合极客生存的企业是极少见的。一方面很多初创企业需要极客的加盟（不是当员工哦），另一方面，极客在大公司里被“阉割”掉。本来就稀缺的极客资源，正在退化。
这是一个创业成本很低的时代，也是一个生活成本很高的时代。如何抉择，你想清楚了吗？
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