4.1上海交大PMP试题每日一题

最新推荐文章于 2021-10-09 11:50:52 发布
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/Tracy19890201/article/details/88954855
本文探讨了结束采购过程中需要注意的关键事项，包括确保所有可交付成果已获得批准、未决索赔或发票已被解决、款项已全部付清等内容。

关于结束的采购，以下说法都正确，除了：
A、属于控制采购过程的输出
B、结束的采购中不能再有未决索赔或发票
C、项目管理团队可以在结束采购之后批准所有可交付成果
D、结束采购中应该确认全部款项已经付清

ORB-SLAM3 单目地图初始化（终结篇）
qq_29462849的博客
12-15 2383
点击上方“计算机视觉工坊”，选择“星标”干货第一时间送达一、前言请阅读本文之前最好把ORB-SLAM3的单目初始化过程再过一遍（ORB-SLAM3 细读单目初始化过程(上)、超详细解读OR...
嵌入式操作系统风云录：历史演进与物联网未来.
weixin_33943347的博客
05-02 3426
嵌入式操作系统风云录： 历史演进与物联网未来 何小庆　著 图书在版编目（CIP）数据 嵌入式操作系统风云录：历史演进与物联网未来 / 何小庆著. —北京：机械工业出版社，2016.10 ISBN 978-7-111-55085-3 Ⅰ. 嵌… Ⅱ. 何… Ⅲ. 实时操作系统 Ⅳ. TP316.2 中国版本图书馆CIP数据核字（20...
第十二章：项目采购管理 - （12.3 控制采购）
快乐的小三菊的博客
10-09 1090
控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。本过程应根据需要在整个项目期间开展，过程图如下所示： 买方和卖方都出于相似的目的来管理采购合同，每方都必须确保双方履行合同义务，确保各自的合法权利得到保护。合同关系的法律性质，要求项目管理团队必须了解在控制采购期间所采取的任何行动的法律后果。对于有多个供应商的较大项目，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商之间的沟通。 ...
11.8上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
11-08 628
以下哪些指标被认为是确定项目是否成功的重要因素： A、范围、进度、质量、资源 B、进度、质量、风险、相关方 C、范围、进度、成本、质量 D、进度、成本、质量、风险   答案将于明天和新题一起揭晓！ 11.7试题答案：B，参考PMBOK513，相关方立方体从三个及以上的维度，综合分析项目相关方的影响。...
项目风险管理
BIG_BEARC的博客
06-02 5048
项目风险管理 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性 单个项目风险。是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。 整体项目风险。是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。 项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。 非事件类风险 变异性风险.已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致变异性风
上海交大PMP每日一题
weixin_33809981的博客
08-21 269
项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式，以下都是项目的事例，除了：A、商用喷气式飞机的研发B、商业软件应用程序开发C、会计人员财务统计D、针对某类疾病展开的药物研究 答案将和明天新题一起发布！ 转载于:https://blog.51cto.com/13554215/2162579...
10.29上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-29 393
项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150，成本偏差是： A、-20 B、-10 C、10 D、20   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.25试题答案：A...
10.24上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-24 440
项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有： A、可交付成果 B、范围基准 C、验收标准 D、项目除外责任   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.23试题答案：A...
4.22上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
04-22 379
项目风险管理旨在利用或强化______，规避或减轻______： A、项目团队的风险抵抗力，项目经理的风险承受度 B、投资者或发起人的风险兴奋点，大的损失 C、正面风险（机会），负面风险（威胁） D、项目经理的抵抗力，醒目团队的抵抗力 ...
4.4上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
04-04 275
哪一种类型的组织结构沟通更为复杂： A、系统型 B、职能型 C、矩阵型 D、PMO 作者：Tracy19890201（同微信号）
9.18PMP每日一题
weixin_34203832的博客
09-18 184
成本管理计划的内容包括： A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等 B、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等 C、报告格式、控制账户信息、制约因素等 D、计量单位、控制临界值、控制账户等 答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.17试题答案：D 转载于:https://blog.51cto.com/13554215/2176799...
4.28上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
04-28 381
在对相关方分类过程中，供应商、政府部门、最终用户等，其影响方向是： A、向上 B、向下 C、向外 D、横向 ​
蒙特卡洛分析 pmp_PMP考试干货（22）|PM划重点：第11章项目风险管理
weixin_39544101的博客
12-08 2487
艾威培训：PMP考试干货（二十）PMBOK 划重点：10.1 规划沟通管理 重点归纳​zhuanlan.zhihu.com艾威培训：PMP考试干货（十九）：PMBOK 划重点：第10章项目资源管理 划重点​zhuanlan.zhihu.com艾威培训：PMP考试干货（十八）：PMBOK 划重点：第9章项目资源管理 划重点​zhuanlan.zhihu.com艾威培训：PMP考试干货（十七）：PMB...
9.12PMP每日一题
weixin_33973609的博客
09-12 166
项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是：代码编写可以在单元测试开始前5天开始，这是： A、FS+5 B、FS-5 C、SS+5 D、SS-5 答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.11试题答案：C 作者：Tracy19890201（同×××） 转载于:https://blog.51cto.com/13554215/2174412...
11.9上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
11-09 397
组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是： A、一致性、风险、绩效和沟通 B、监督、控制、整合与决策 C、协调、绩效、沟通和决策 D、一致性、风险、监控与控制   11.8试题答案：C，传统项目管理三重制约是范围、进度、成本，外加质量，构成了三角形的三个边和中间的面积部分。...
12.19上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
12-19 311
项目章程刚刚发布，接下来你应该： A、制定项目管理计划 B、项目开工会 C、识别相关方 D、邀请客户参与开工会   作者：Tracy19890201（同微信号） 答案将于明天和新题一起揭晓！ 12.18试题答案：D，在供方选择分析中，根据买方的情况，可以选择多个维度来筛选供应商，沟通方法与本题所设没有相关性。...
PMP-36项目风险管理
方大锤
06-17 3890
文章目录1. 概念2. 风险管理的过程3. 规划风险管理4. 识别风险4.1 SWOT分析5. 实施定性风险分析6. 实施定量风险分析7. 规划风险应对8. 实施风险应对9. 监督风险 1. 概念 项目要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望，组织应该有目的的以可控的方式去冒险，以平衡风险和回报，并创造价值 项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理...
1.4上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
01-04 366
现代质量管理的要求包括了以下所有，除了： A、让客户满意 B、持续改进 C、员工的责任 D、与供应商互利合作关系
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第1章 引论 1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）             A.需要制订进度计划             B需要整合范围、进度和成本     C.有确定的期限                 D需要由专门的团队来实施  2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（D） B           A.人员加班政策和时间记录要求   B组织的标准流程和标准化的
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