我用十年的时间学习做规规矩矩的商人

作者分享了十年间从技术员到销售经理的职业历程,强调诚信经营与个人成长的重要性,并总结了规规矩矩做商人的经验和教训。

我用十年的时间学习做规规矩矩的商人(转)

                                      

 

前言:

      转眼间,我已离校10年了.总结十年的经历得出“我用十年的时间学习做规规矩矩的商人“的结论.在此,我将写出我这十年的主要经历和心得以期为新人提供一些借鉴,使你们可以比我少走弯路;也欢迎前辈和同辈指正和交流.

第一章:进入工厂

  93年毕业后,我按个人计划进入工厂做技术员.94年8月离开.

  我在工厂的多数时间是当辅导老师,帮助车间里读夜大的同事.

  这一年时间,让我认识到我不是做技术的料.我痛恨工程师,老技术员将各种技术资料尽量收藏起来,将一些经验小心保护.我知道他们在某种程度上是对的,毕竟那是一个“教会徒弟饿死师傅“的环境.

第二章:初涉外贸

  94年9月调入一家小的外贸公司,开始了2年的业务员生涯.

收益:

1、 建立了“重合同,守信誉“的观念.
      做进出口时对合同的条款,合同的签定和执行都非常谨慎.一时大意很可能导致受骗,索赔等.那时的损失很可能个人承担不起.

2、 建立了“积极开拓市场“和“多赢“的观念.
    那时别的公司凭借资金实力,刻意压低价格,甚至不惜赔本来抢单.整个行业恶性竞争非常严重. 我们被逼只有在比较专业,细分的市场求生存.我们要培育供货商,尽量向客户提供优质产品和服务 ,还要确保我们的利润.三者的关系一旦失去平衡,合作将很快终止.我们也将受到损失.

3、 体会到资源的重要性
       没有钱,没有专业的人才,没有关系,个人能力再强也是“巧妇难为无米之炊“.

4、 君子爱财取之有道
       我们的副总被骗,造成损失500万,而他被查出受贿20万,最终被判7年.“吃人的嘴短,拿人的手短”, 受贿的结果通常是丧失应有理性原则和立场.愿君手莫乱伸.

缺憾

花太多的时间与同事喝酒,打麻将, 而没有很好的陪伴父母.我的父母均已过逝,现在想来是我胸中永远的痛.时世变换无常,失去时才知道父母的恩重如山.

第三章:北飘首都

终于控制不住想证明自己能力的思想,放弃别人羡慕的工作北飘首都.
我在一家小的个体涉外贸易公司做了两年销售经理.

收益

1、 被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.

      97年初,刚果战乱时,老板准备做金属钴的生意.我立即扎入报社,商社,图书馆,找资料,画图分析,做表格.最后形成一份老板非常赞赏的报告.但老板迟迟不下定金,一再观望.2个多月后形势明朗了老板才下单.此时的价格已涨的很高了.原来可以赚130多万的单子,却只可以赚20多万.我当时显的比较气愤,怪老板错过了赚钱的好时机,老板也有些后悔.其实,3年后 我才明白我当时的表现是错的.我的方案也许是对的,但老板要用他全部的身家来赌一把,而我只看到了机会没有看到风险,更没有考虑风险承担者的巨大压力.

   后来,我同老板一同拜访了一家大客户.在交货时,我们出现品质异议,老板让我同厂方的采购经理飞去工厂检验品质并谈判.检验结果出来了,品质略低于合同标准.厂方提出降价要求时,我向老板请示,老板明确的告诉我,我了解情况,让我全权处理,他相信我.我很快同厂方达成合理的协议,当天带着空白汇票返回北京.我在飞机上感觉,老板如此信任我,200多万的空白汇票我即使拼命也将把它交回公司.

    “被人信任是一种幸福, 信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富.“这是我在那间公司最大的收获.也成为指引以后工作的座右铭.

2、   培养下属,善待下属

我们公司有四个员工.老板在业务上教了我许多的知识.在技术上重点培养另一位同事,给他时间进行考研准备,最后帮他选的导师.他常讲要经商先做人.他的言行对我的职业生涯产生极大的影响.

许多的人将“商道即人道“,“商道德为先“等等的高调唱的震天响,但实际的作为却差之千里.这种行为不但误己,也误人子弟.

注:

1、公司即将倒闭时,老板依然给我发了双薪让我离开公司.

2、我认为培养下属确实应是领导的重要工作.一方面,这样可以提高团队的整体绩效;另一方面可以促使自己不断的进步.一般人担心下属能力提高后,超过自己,而不愿传授经验给下属.可是别人的进步是抑制不住的,何况还有许多空降兵会随时杀入公司,对你构成真正的威胁.如同竞争能提升行业生产水平一样,来自下属的威胁可以使你保持清醒,不断进步.你的资源或信息是下属不可比拟的,当你教会他高效工作时,你会自动想出更好的方法.退一步讲,育人之德何尝不是一大收获呢?

3、勇于承担责任,勇于承认错误.我的工作除老板安排的外,许多是我自行开发的项目.我向老板汇报时,老板会及时做出处理.老板也会犯错,但我们指出或他醒悟时会做自我批评并承担责任.所以,公司里的员工都比较积极主动的工作,并愿意承担相应的责任.

缺憾

      我们公司是被一家东北的老客户给坑垮的.那家厂子和老板合作了4年最后一笔坑了我们160多万,我们的公司没有资金再周转了,只有关门.

  我认为:
      1、即使关系再好的老客户,也要做风险评估,严格财务制度,将风险降至可以承受的范围.
      2、信任他人可能会给自己带来一时的损失,但长远看她所带来的财富远远超过你所损失的.要
           知道我的老板现在也是千万身价行列中人.

第四章,拓荒西北

我转到一家生产胶粘剂的企业任西北地区技术服务经理,实质上仍是销售经理.

收益

1、 困难,挫折是一种财富

      被人一次次拒绝;严冬中的通宵苦干;还有在深过脚裸的大雪中,只能找到2元钱一张的床位,半夜在寒冷中起来加火......

       困难,挫折是一种财富.当我用3个月的时间建起销售体系,完成销售任务时,我很欣慰.直到如今,我依然为此自豪.相信许多朋友会有类似的经历和感受.

2、   尊重他人,特别是一些实际操作的人员.

       我能成功完成任务,更多的归因于工厂中那些实际操作人员的帮助.他们中很多的人身怀绝技,只是不愿显露而已.我尊重他们,客观地说明我们产品的优点和局限性,赢得他们的尊重.很多难题还是他们自己帮我解决的.

    

第五章,五年磨剑.

在西北呆了三个月后,我被朋友请回北京.他任公司的销售副总,我任销售经理.

自豪点

1、我们成为行业内的第一品牌.市场占有率接近40%.

2、第三年时,我们两个人负责全国的广告,公关,渠道建设和管理,年销售额1.2 亿元.

3、 5年中6个多亿的销售额中,仅被洛阳人用假电汇传真骗去9000多元.


少言的销售经理

      代理商常讲,我是他们见过的话最少的销售经理.的确,从客户关系的角度上看我的得分极底,我很少记得他们的生日,过年也不发贺卡,从不问他们家人的情况.我们几乎只聊工作和未来.用他们的话讲,我非常的敬业尽职.但我对他们公司未来的发展,存在的问题,如何解决等非常的关心,也尽我之力提供帮助.因此许多的人成为我的朋友.但我不会因此而牺牲公司的利益去迁就他们.他们也从不这样求我.我认为话不在多,而在你从行动中如何体现对他们的关心,尊重和建立多赢的合作关系.体现出公正和积极解决问题的态度,从而赢得他们的信任和支持.当然,如果我注意一些客户关系的培养,效果也许更好.

最大的失误

      对己负责,对他人负责,对公司负责.

      最初的3年,我忙于渠道建设,对下属约束较少.结果造成个别人损公肥私,甚至索要贿赂.后来我才醒悟到,这是我严重失察的地方.认为他们已经同我干了几年,以前很可靠,现在也会很可靠.我忘了管理是要靠制度,而不是靠信任.人是会变化的,包括我在内都要有必要的约束和监督.这样才不会偏离目标.宽以待人也有度的约束,否则就是害人,害己,害公司.

      人有时很容易产生一种-----“大家都是打工者何必那么认真呢,只要你不妨害我的直接利益,我才不管你.“对他们的小错不管的很严,结果有些人得寸进尺,养成不良习惯,甚至造成损失,那时他们已是积习难返了,你的损失,公司的损失将非常大.因此,我认为务必要克服这种心态,严格要求自己,比较严格的要求别人这是对己负责,对他人负责,对公司负责的行为.


最惨痛的教训

  一次同一家大公司谈OEM单,我认为上层路线已经打通了,就贸然去见他们的产品经理,结果发现准备工作太不充分,对他们的产品了解不足,结果当然是丢单了.事后反思,

1、   我们是国内第一的心理作怪;

2、   认为上层路线非常可靠,其实不然,竞争对手同样也在下工夫,也有不次与我的上层关系.

3、   成功无侥幸.好在我吸取教训,在另一家公司取得胜利.


最大的收益

照章纳税.

      我们是全额纳税的,即使代理商不要票也要开出来.我的年终奖要交20%的个税.这是我见到的国内最早的不逃税,漏税的公司,(当然还有其他公司).最初,我不理解为什么这样做,后来,看到许多的公司被查处.我们公司计划融资上市时,会计事物所对我们审计时,我们的帐非常好查,真实可信.我才明白这样的好处.想想也是,如果我们口口声声讲责任和义务却在做偷税,漏税的事情是不诚实的表现.与其终日惶惶度日不如安心的拿那些减少不了多少的钱,也进了一分社会义务.中国的未来,必将是有着司法公正的未来,我们可以从己做起,让这个日子来的早一点.


个人心得

1、加倍付出必有回报.

      当我受到不公正的待遇时,我也闹了5个月的情绪.后来,想通了-------我不是在为老板打工,我是在为自己积蓄能力.我的加倍付出必将有回报.当我从新开始努力工作时,我的能力提升很快.我很难再有这样的资源,无个人风险的去实践一些想法和理论.目前处于这种景况的朋友请珍惜你的人生机会.积极乐观的看待问题,坚持住,再多付出一些你将得到惊人的回报.

2、注重小节.

出问题的通常都是小节.这也是许多人容易忽略的地方.你在不知不觉中的动作可能就伤害了别人,久而久之,连朋友都会变成仇敌.有许多公司由朋友合伙运做.成功后却分道扬镳为什么?主要是他们在一些小节上积累了怨气造成的,比如,谁的办公室好,谁先签字,谁做最终拍板等.要预防发生这样的问题就应力求公平待人,注意小节,及时沟通兼顾透明.


第六章, 总结

1、规规矩矩的商人的概念:在承担相应社会责任,在不损害他人的合理利益的条件下,取得合法的利润.规矩的商人一定是追逐合理利益的否则他们就是骗子或政客.

2、我不是那种天才,只是比一般人多努力一点而已,同时,我坚持不懈地在正确的方向上探索才有今天.我用十年的时间学会如何做个规规矩矩的商人.看来有些漫长,但很值.

3、我是幸运的,在我成长的过程中有这么多的人指引,帮助过我,我对他们感激不尽.*


后记:展望未来

      我已离开了工作5年多的公司,计划同朋友一同建立一家诚实守信,公正,公平,追求梦想,勇于承担责任,尊重他人的公司.

**高校专业实习管理平台设计与实现** 本设计项目旨在构建一个服务于高等院校专业实习环节的综合性管理平台。该系统采用当前主流的Web开发架构,基于Python编程语言,结合Django后端框架与Vue.js前端框架进行开发,实现了前后端逻辑的分离。数据存储层选用广泛应用的MySQL关系型数据库,确保了系统的稳定性和数据处理的效率。 平台设计了多角色协同工作的管理模型,具体包括系统管理员、院系负责人、指导教师、实习单位对接人以及参与实习的学生。各角色依据权限访问不同的功能模块,共同构成完整的实习管理流程。核心功能模块涵盖:基础信息管理(如院系、专业、人员信息)、实习过程管理(包括实习公告发布、实习内容规划、实习申请与安排)、双向反馈机制(单位评价与学生反馈)、实习支持与保障、以及贯穿始终的成绩评定与综合成绩管理。 在技术实现层面,后端服务依托Django框架的高效与安全性构建业务逻辑;前端界面则利用Vue.js的组件化特性与LayUI的样式库,致力于提供清晰、友好的用户交互体验。数据库设计充分考虑了实习管理业务的实体关系与数据一致性要求,并保留了未来功能扩展的灵活性。 整个系统遵循规范的软件开发流程,从需求分析、系统设计、编码实现到测试验证,均进行了多轮迭代与优化,力求在功能完备性、系统性能及用户使用体验方面达到较高标准。 **核心术语**:实习管理平台;Django框架;MySQL数据库;Vue.js前端;Python语言。 资源来源于网络分享,仅用于学习交流使用,请勿用于商业,如有侵权请联系我删除!
<think>好的,用户想了解如何绘制深度学习模型的结构图。首先,我需要回想相关的工具和方法。记得之前有引用提到过模型结构可视化的重要性,比如引用[2]提到可视化模型架构能帮助理解层数、输入输出形状、激活函数和参数数量,这对优化模型有帮助。另外,引用[4]提到使用matplotlib绘图,虽然不酷炫但规规矩矩,适合论文使用。 接下来,我应该整理常用的工具。比如,TensorFlow的Keras有自带的model.summary()和plot_model功能,可以生成结构图。然后是第三方库如Netron,支持多种框架的模型可视化。还有Graphviz结合pydot,可能需要安装一些依赖。此外,像PyTorch也有类似的工具,比如torchsummary和torchviz。 用户可能对具体步骤感兴趣,所以需要分步骤说明。比如使用Keras的话,先构建模型,然后调用plot_model,并安装必要的库如graphviz和pydot。另外,可能需要提到如何保存为图片文件,比如PDF或PNG格式。 同时,用户可能需要比较不同工具的优缺点。比如Netron适合查看已有模型文件,而代码生成工具更适合在编程时直接生成。Matplotlib虽然灵活,但需要手动绘制,适合自定义需求。 还要注意用户提到的“图不酷炫,但是好在规规矩矩”,可能他们更关注实用性和学术适用性,而不是视觉效果。因此,推荐的工具应该符合学术规范,容易调整格式。 最后,考虑用户可能的问题,比如安装问题,或者如何解释生成的结构图,所以相关问题部分可以包括这些方面。比如选择工具时的考虑因素,或者如何解读结构图中的参数数量等。 总结回答的结构应该先介绍常用工具,分点详细说明每个工具的使用方法,然后给出示例代码,最后附上相关问题。需要确保引用正确,比如引用[2]和[4]在适当的地方提及。</think>### 如何绘制深度学习模型架构图 绘制深度学习模型结构图是理解、优化和展示模型设计的重要步骤。以下是具体方法和工具推荐: --- #### **1. 使用代码库内置可视化工具** **TensorFlow/Keras** 通过`model.summary()`和`plot_model()`函数快速生成结构图: ```python from tensorflow.keras.models import Model from tensorflow.keras.layers import Input, Dense from tensorflow.keras.utils import plot_model # 构建模型示例 inputs = Input(shape=(784,)) x = Dense(64, activation='relu')(inputs) outputs = Dense(10, activation='softmax')(x) model = Model(inputs=inputs, outputs=outputs) # 生成结构图(需安装graphviz和pydot) plot_model(model, to_file='model.png', show_shapes=True, show_layer_names=True) ``` 输出结果包含层名称、输入输出形状和参数数量[^2]。 **PyTorch** 使用第三方库`torchsummary`或`torchviz`: ```python from torchvision.models import resnet18 from torchsummary import summary model = resnet18() summary(model, (3, 224, 224)) # 输出层结构摘要 ``` --- #### **2. 专用可视化工具** - **Netron** 支持多种框架(ONNX、TensorFlow、PyTorch等)的模型文件可视化,直接上传`.h5`、`.pt`或`.onnx`文件即可生成交互式结构图[^3]。 [官网链接](https://netron.app/) - **PlotNeuralNet** 通过LaTeX代码生成高质量结构图(适合学术论文),需手动编写层定义: ```latex \begin{tikzpicture} \node[conv2d] at (0,0) (conv1) {Conv2D \\ 3x3, 64}; \node[maxpool] at (2,0) (pool1) {MaxPool \\ 2x2}; \draw[arrow] (conv1) -- (pool1); \end{tikzpicture} ``` --- #### **3. 手动绘制工具** - **Matplotlib** 通过自定义绘图实现灵活控制,适合简单模型或特定需求(如图例对齐、颜色标注): ```python import matplotlib.pyplot as plt fig, ax = plt.subplots() ax.annotate('Conv1\n3x3, 64', xy=(0.1, 0.5), xytext=(0.3, 0.5), arrowprops=dict(arrowstyle='->'), bbox=dict(boxstyle='round', fc='w')) plt.axis('off') plt.savefig('custom_model.png') ``` 这种方法适合对可视化细节要求严格的场景[^4]。 --- #### **4. 在线工具** - **Draw.io / Diagrams.net** 提供预定义的深度学习层图标(卷积、池化等),通过拖拽生成流程图式结构图,适合快速原型设计。 --- ### **工具选择建议** | 工具类型 | 适用场景 | 优点 | 缺点 | |---------|---------|------|------| | 代码库内置 | 开发调试 | 自动化生成,精确反映代码结构 | 依赖框架,样式固定 | | Netron | 模型分析 | 交互式查看,多格式支持 | 无法编辑结构 | | Matplotlib | 论文/报告 | 完全自定义 | 耗时,需手动编码 | ---
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