研发新员工培训流程（待续）

序号	划分时间段	工作项目	子项分类	预计时间	责任人	完成情况说明	备注	培训考察重点
1	第一阶段 新员工入职参加公司培训阶段	1、熟悉办公网环境	a)介绍办公使用系统 b)介绍各种日常办公工具	1工作日		完成培训	帮助新员工快速融入工作
2	第二阶段 开始接受部门任务阶段	1、如何写汇报	a)周汇报、月汇报 b)如何记录周会、月会会议纪要	1工作日		完成培训并实践	参考《内部汇报规范》	工作中的总结与计划能力
		2、如何写工作计划、总结	a)每周、每月的工作计划 b)每周、每月的工作总结	2工作日		完成培训并且周计划总结实践
		3、如何主持会议	a)周会议、月会议 b)与开发项目相关的评审会	1工作日		完成培训并且项目评审会实践	参考《会议主持规范》
3	第三阶段 开始接受研发任务阶段	1、介绍软件开发流程	a)包括软件开发的流程和周期	1工作日		完成讲解	参考软件工程相关资料	软件设计能力
		2、介绍任务接受分发流程	a)主要是工作中接受任务时的重点和注意事项	1工作日		完成培训	参考《研发部任务接收分发流程》
		3、如何写软件开发计划书	a)非研发任务计划 b)研发任务计划	1工作日		完成培训并实践	参考《计划书模板》
4	第四阶段 开始执行研发任务阶段	1、如何写需求分析	a)需求分析的格式 b)需求分析内容划分	3工作日		完成培训并实践	参考模板《1-需求规格说明书》	实际开发能力
		2、软件架构设计讲解	a)逻辑架构 b)物理架构	1工作日		完成培训
		3、开发相关环境介绍	a)MS Visual Studio .Net2003 b)本地资源MSDN的查询方法 c)网络资源MSDN LIBRARY的使用方法	1工作日		完成培训	参考网址：msdn.microsoft.com/en-us/library
		4、如何分析开发中遇见的实际问题	a)遇见问题如何分析	1工作日		完成培训
		5、如何做项目阶段汇报	a)做阶段性项目总结汇报 b)如有需要，调整开发计划	1工作日		完成培训	参考《工作方法》 十三、 问题：项目汇报会纲领。	项目掌控能力 整体观察、思考项目的能力