2.软考高项（信息系统项目管理师）-整合管理

项目整合管理

目标：1.资源分配；2.平衡竞争性需求；3.研究各种备选方法；4.裁剪过程以实现项目目标；5.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

过程名（附作用）	通俗解释	输入	工具和技术	输出
制定项目章程 1.明确项目与组织战略目标之间的直接联系 2.确认项目的正式地位 3.展示组织对项目的承诺	制定发布项目章程这个文档，正式批准这个项目（或者是一个项目的阶段）启动，为项目经理授权	1.项目管理文件 2.协议（合同、服务水平协议 SLA、协议书、意向书等） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集 1）头脑风暴：团队由引导者引导，短时间获得大量创意 2）焦点小组：召集干系人和主题专家讨论 3）访谈 3.人际关系与团队技能 （冲突管理、引导、会议管理）	1.项目章程：a)项目目的；b)可测量的项目目标和相关的成功标准；c)高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；d)整体项目风险；e)总体里程碑进度计划；f)预先批准的财务资源；g)关键干系人名单；h)项目审批要求；i)项目退出标准；j)委派的项目经理及其职责和职权；k)发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权等 2.假设日志（用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素）
制订项目管理计划 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式