3.软考高项（信息系统项目管理师）-范围管理

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已于 2025-04-11 15:44:02 修改 · 899 阅读

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#信息系统项目管理师

于 2025-04-11 15:33:56 首次发布

项目范围管理

在项目环境中，“范围”有两种含义

1.产品范围：完成情况根据产品需求来衡量。

2.项目范围：包括产品范围，根据项目管理计划来衡量。

过程名（附作用）

通俗解释

输入

工具和技术

输出

规划范围管理

在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向

编写一个项目范围管理计划

1.项目章程

2.项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.专家判断

2.数据分析（备选方案分析）

3.会议

1.范围管理计划

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软考高级信息系统项目管理师笔记-第9章项目范围管理

鹿鸣天涯

03-03

135

收集需求 1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件(假设日志、干系人登记册、经验教训登记册)5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.专家判断 2.数据收集(头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照) 3.数据分析(文件分析) 4.决策(投票、独裁型决策制定、多标准决策分析) 5.数据表现(亲和图、思维导图) 6.人际关系与团队技能(名义小组技术、观察和交谈、引导) 7.系统交互图 8.原型法 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵。本过程需要在整个项目期间开展。

信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记

BADAO_LIUMANG_QIZHI的博客

05-08

1241

历年考点分布项目范围的6个过程 (1)规划范围管理: 对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。 (2)收集需求: 为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。 (3)定义范围: 详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。 (4)创建工作分解结构: 把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。 (5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。 (6)范围控制:监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。注：博客.

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【软考-高级】【信息系统项目管理师】【论文基础】范围管理过程输入输出及工具技术的使用方法

以考促学，持证上岗。

04-05

909

以论文视角，全面整理了范围管理过程，并给出了部分示例文件。

信息系统项目管理-范围管理介绍

神奇侠MAKER

11-29

373

作用：①使验收过程叉客观性；规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。如何走变更的控制流程来控制变更，防止范围蔓延和镀金的。确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。

范围管理之范围定义

onlyonexhj的专栏

04-28

2210

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确收集的需求那些将包含在项目范围内，哪些将排出在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界输入工具与技术输出 1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件 4.组织过程资产 1.产品分析 2.专家判断 3.备选方案生产 ...

9.软考高项（信息系统项目管理师）-风险管理

The_Lost_Oracle的博客

05-15

1115

我们需要在项目的整个生命周期中，不断的跟踪已识别的风险，监测一些残余风险，还要识别新风险，并进行审计，评估我们之前行为的效果。对整体项目风险最大可能性的评估结果、项目详细概率分析的结果、单个项目风险优先级清单、定量风险分析结果的趋势、风险应对建议。：如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行一个优先级的排序，为下面的工作做准备。对于积极的风险，我们也需要制定相应的措施。

01【软考高项】信息系统项目管理师-考试详解

芒果冰沙的博客

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2326

软考高项是项目管理领域权威认证，兼具**职称评定、企业资质、人才补贴**三重价值

1.软考高项（信息系统项目管理师）-十大管理和过程组总表

The_Lost_Oracle的博客

04-11

515

4.建立WBS( 工作分解结构:Work Breakdown Structure)表格内容是每个管理对应的过程，从左到右按照顺序记下来，同时也要记得每个过程属于哪个过程组。十大管理（行）和五大过程组（列）是高项考试中的核心，占据教材最大篇幅，必须牢记。1.指导与管理项目执行。2.实施整体变更控制。4.估算活动持续时间。3.实施定性风险分析。4.实施定量风险分析。

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