敏捷方法的4个基本特征

PMP考试中涉及敏捷项目管理方法的主要特点 敏捷和适应就是主动且快速地应对变化。敏捷适应型项目管理是指采用迭代和增量的方式来开发项目产品,适用于需求不明确或很容易变化且产品可以一部分一部分交付的项目(不是只能一次性完整地交付)。这种项目适合采用适应型项目生命周期。 随着智能互联世界的到来,敏捷方法的应用已经不再局限于IT软件开发项目,而是扩展到了大多数种类的项目。许多项目甚至不能单一地采用预测型或适应型项目生命周期,而必须采用混合型项目生命周期,如研发智能家具项目。 PMP考试不会专门考敏捷项目管理方法。PMI另外有一个专门的敏捷项目管理 阅读详情
敏捷方法的4个基本特征
 
陈能技
2007-11-1
 
摘自 :Software configuration management in agile methods – Juha Koskela
 
2001年在软件工程界首次出现“敏捷”这个名词,17个过程方法学家举行了一个讨论会。发现他们的“轻量级”的方法有很多共同的地方,因此一致同意把这些方法统称为“敏捷”的方法。并且成立了个叫敏捷联盟的组织,还定下了所谓的“敏捷宣言”。从此,越来越多的人了解到敏捷方法。
 
敏捷方法有一些共同的特征。其中有两个最主要的特征是:轻量和简单。敏捷方法论包含最少的流程和文档,减少正式性。目的是做眼前能做的事情,而不去预测太远的未来,首先完成紧迫的事情。快速的、增量的开发能更快地交付客户使用,更快得到反馈。
 
开发方法要称之为敏捷,需要具备4个基本特征:增量的、协作的、直接的、适应性强的。
 
“增量”是指小版本、频繁发布。“协作”是指客户和开发人员之间紧密沟通,经常工作在一起。“直接”是指方法本身是容易学习和修改的。“适应”是指能把刚刚发生的改变考虑进来。
 
具备这些基本特征的敏捷方法包括:
1、 Adaptive Software Development 适应性软件开发
2、 Agile Modeling 敏捷建模
3、 Crystal family of methodologies 方法论透彻派
4、 Dynamic Systems Development Method 动态系统开发方法
5、 Extreme Programming 极限编程
6、 Feature Driving Development 特性驱动开发
7、 Internet-Speed Development 互联网速度开发
8、 Pragmatic Programming 实用编程
9、 Scrum 混乱方法
PMI-ACP敏捷项目管理辅导:敏捷开发之 4句敏捷宣言 敏捷ACP,如果说之前还是一个陌生的名词,那么在互联网大行其道的今天,您一定不陌生了。 了解敏捷,那么敏捷宣言就是我们必须首先要了解的。若不了解,你都不好意思说你了解敏捷… 敏捷宣言 个体和交互      胜过    过程与工具 可工作的软件   胜过    面面俱到的文档 客户协作          胜过    合同谈判 响应变化 阅读详情

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