产品管理及协作中常用的必备工具

产品开发

在产品开发中，我们使用流行的敏捷开发 Scrum 模式，保证客户端两周一个迭代的更新速度。

Code Review 和产品管理都在 Phabricator 上进行。另一种工具是Gerrit

作为诞生于 Facebook 的工具，有着很强的gong chen，比如每个需求 task 都有历史记录可以追溯，和看 diff 一样，避免了需求争执的罗生门。开源的属性也保证了团队可以根据需要对它进行调整。

Phabricator 和 Trello 类似的 Sprint Board

在团队交流中，我们使用的是国内一熊团队开发的 BearyChat ，并配上了十几个小机器人，指责范围涵盖代码上线、服务端监控、客户端监控、客户端反馈、应用市场反馈和数据统计。 另一个工具：slack

同时在内部开发流程中，我们会依赖 Seafile 作文件存储共享，

通过 Sketch 进行 UI 设计，

Sketch-measure 导出开发使用的设计文档。

部分动效 UI 老师还会拿 AE 作图：完成训练.gif 800kb 在服务端、客户端的开发和测试中我们也使用了一系列开源工具和第三方服务，总之也是在不断尝试调整最适合团队的工具组合。

我个人的更倾向于先分析产品的使用场景，用户需求，产品目标，以及商业模式，接着分析业务流程，然后绘制功能流程图，再分析页面的跳转流程图。接下来才开始绘制原型图，前期只需要用手绘打草稿的原型图，经过大致沟通确认之后，再开始绘制线框图。至于用什么工具绘制线框图，这并不重要。我看有些产品经理直接使用PPT画原型图，整个产品思维，业务流程，功能逻辑，也表现得挺不错的。

总结一下，
如果想表现产品的业务流程，那么我建议使用Visio来绘制流程图。
如果想表现产品的页面图文布局和页面的跳转关系，我建议使用axure。
如果想表现产品的信息架构，我建议使用Mindmanager或Xmind。
如果想表现产品的视觉层，包括圆角＋投影＋布尔运算画icon，我建议使用Photoshop或Sketch来作图。