选品开发管理如何提高选品成功率?项目管理专家来支招

在电商行业常听到这样一句话：“七分选品，三分运营”。一个好的产品决定了成功的一大半，做店铺最重要的就是选品，它决定了企业卖什么以及能否盈利，好的产品一旦成为爆款，那么后续流量和转化就轻松了许多，所以店铺成功的基础是做好选品。

选品开发并不是个轻松的过程，这一环节涉及到多个部门，作为运营同学他需要为产品提前布局，这其中又细分为选品、找货源、产品定位、定价、测款等步骤，。那么如何把分散的信息做一个统一的收口并更好的管理呢？

第一步：为新的选品创建任务

产品经理或销售根据市场情况，在「新品需求」列创建选品开发的任务。填写新品细节、产品意向书、需求来源等信息，在创建的过程中就可以将产品的细节描述清楚，避免了后续反复沟通，明确地指派给执行者也可以第一时间定位负责人。

第二步：明确优先级并进行产品评审

项目经理收到需求后，对产品意向书进行分析并排定优先级，之后将任务移动到「产品评审」列，添加相关人员为参与者。运营成员准备评审材料并上传至任务中。

根据项目看板，就可以开一场有准备，有明确主题，和结果可落实的产品评审会。届时打开项目看板定位到「产品评审」列，根据产品优先级依次进行评审，包括项目评审（产品开发成本、交期预估、品质评估等）和供应商评审。最终由老板、销售负责人、市场负责人共同决定是否进入开发阶段。

第三步：评审通过并指派任务

如果评审通过，则项目经理根据项目安排，补齐子任务及其执行者和截止时间（提倡大家主动认领），安排完成后，项目经理拖拽任务至「产品实现过程」列。产品在呈现的过程中的每一个细节点都将会以子任务分发的形式由相关负责人完成并落实下去。实现了开发效率提升。

如果评审不通过，则移动任务到「评审不通过」列。

第四步：产品实现并量产

产品实现过程中，项目参与方有任何进展都可以在任务中及时同步，文档也可直接上传，相关参与者都会立即收到通知。待产品完成首单量产项目经理进行总结后，可将任务移动到「已完成」列并勾选完成任务。

子模版的使用

比如公司主营产品可以分为线材、手机配件两类，其生产工序存在一定差异，比如线材类产品不需要结构设计。就可以为线类、手机配件分别创建包含不同生产工序（子任务），当有该类型新品开发需求时，只需使用模版，即可快速开始工作。

创建子任务模版（如下图）

预览并使用子任务模版（如下图）

这样，极大地可以减少反复操作的成本，可以将沉淀下来的经验进行收集与复用。

钉钉项目 Teambition 在选品开发管理方面具有显著优势，能够帮助企业或团队实现高效、有序的项目管理和团队协作。让选品开发过程有序管理，提升开发效率，构建协作中台，管理者把控每一个环节，成员职责清晰，沉淀每一个选品经验，方便后期复用。