今天聊聊广告联盟EMU-Media buy-独立站

本身做项目，快速盈利是必须的，尤其是对于互联网项目。轻资产去运作，如何实现利润最大化，是我们最关注的话题。下午的时候，被一个小兄弟整懵了，想着在知乎上聊聊这个话题吧，如何快速实现盈利。

先说下他的情况，一开始计划做国内的广告联盟平台，申请了几个稳定结款的联盟站。然后给经理要了一些转化top，好。开始做任务，前期还可以。用了两天的时间，自己测出来了两个任务，后来就开始拿资源去做。做了两天，没看到后台加钱，也就是所谓的转化，好，我不做了，我要做国外的联盟站，然后申请了几十个联盟站，通过的有一两个吧，满怀信心的去测试任务，当然那时候做的是注册类任务，一开始注册就有转化，开始去跑流量，无奈跑不进去。私聊询问我怎么解决。我说看下offer的情况吧，打开一看是移动端支持，还有要求不能用激励流量。这是不是offer的问题。桌面端和移动端是不一样的。再往下说，做任务第二天，再去看后台任务没有了，他说怎么个情况，我让他联系下AM。结果看到AM说转化CR值过高，一共七个点击出来了五个转化。看到这，他又想去做拉新那个项目，因为之前我和他说过这个事情，第一天上传了几个产品，没多少点击量，但是也有一些转化，后台有四十多块钱吧。然后提现了，再往后我就没听他说过了，今天和我聊的时候说后来没做。因为封了一个闲鱼号。又想开始做联盟了。我们姑且不说做的什么项目，就这种心态，其实是做项目的大忌。

昨天我写了篇文字，用小伟的话说：这叫猴子摘桃，最后啥都没有。做事情过于看重一两天的得失，或者是简单的用一两天去验证这件事情的成败，后来我想了一下，其实这种思维方式和这个兄弟一直做的事情有关，他原来做过地推，虽说辛苦，但是做一天有一天的收益，后来又做过京东打假，也就是所谓的找到一个商户去投诉一个，就是说我做的二所有事情当天就可以看到收益，而不像联盟一样，需要再申请后台，测试任务，筛选任务，统计表格，还有所谓的转化率，包括总结哪个联盟的优缺点。这时候可能有些人会说：一个联盟平台还有什么优缺点，不都是一样的。我请大家自己思考一下，在做任务的时候，是不是有些后台转化很高，但是同样的Offer客单价低一些，而有些联盟后台转化一般，但是客单价高一些。这是不是每联盟得到特点，有些联盟全部都是EMU，有些是正规和EMU同时在跑，这是不是特点。有时候做项目，需要思考，而不是看到没有转化，就说联盟后台不行，广告主不行，唯独没有说自己是不是不行？

那么快速盈利这种心态到底对不对，我认为应该是一分为二的去看，看所操作的项目，如果是短期暴利项目，比如地推、网上拉新这种，那我做一天就要看到一天的利润，项目的变现周期不能太久。如果是长期操作的项目，每一个环节都需要慢慢的积累，需要量变产生质变的时候，那就要把周期放长，需要考虑的就是项目的运作逻辑，如何找到盈利点，还有如何去推进这件事。而不是单纯的以几天时间来判断这个行业存在的意义。

其实道理大都懂，唯独人都有一个本能机制，就是我不想承认我不行。如果是我不行，那肯定是有其他原因占主要原因，我只是其中的一个很小的变量。最近我在和一个朋友学习FB推广，也了解了一些他们的逻辑思维方式，慢慢的发现我原来用作google 来跑Offer的方法对于他们而言，是比较简单和基础的。同样的道理，也需要去测试FB去推独立站的产品，如何优化，如何体现。

聊了这么多，其实任何项目，快速盈利都是我们一开始的初衷，我特别喜欢这样一句话：你永远赚不到超出你认知范围以外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力把他亏掉，这是一种必然，你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱，都是因为你对这个世界认知有缺陷，所以，这个世界最大的公平在于，当一个人的财富大于自己认知的时候，这个社会会有100种方法来收割你，直到你的认知和财富相匹配为止”。

遇见优秀的人我们一同前行。进入一个新的领域最好的方式也是最快的方式就是模仿，创新，然后自主。简单来说就是抄作业，和优秀的人看齐。我们小时候最擅长的这个技能，怎么长大了却忘记了呢？