ASPICE:能力等级评定

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#ASPICE #能力等级 #Automotive SPICE

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Automotive SPICE 标准中为了便于评估师进行过程能力等级评估提供了不同的indicator, 具体包括Process Performance indicator
和Process Capability Indicator。Process Performance Indicator为标志了过程结果（Process Outcomes）的满足程度，其关注于过程的执行。
Process Capability Indicator标志了过程属性是否达标的程度，其关注于过程属性的实现。

ASPICE中的过程能力等级和indicator关系如下图所示：

Process Performence Indicator分解为基础实践和工作产品，将过程的“执行”细化为更具体的活动和工作产品。
这些基础实践和工作产品在评估时不是强制性的检查单，而是为评估师确定该过程是否达到了应有的过程结果提
供判断依据。换句话说，我们的重点是关注过程的结果是否实现。
Process Capability Indicators分解为通用实践和通用资源，将过程属性是否满足细化为更具体的活动和资源。

能力等级1级的评定对基础实践打分，能力等级2-5需要对PA进行打分。
以能力等级5级为例，

  1. 通过NPLF对基础实践进行打分
  2. 通过基础实践的 NPLF 分数获得GP1.1.1 的得分
  3. 从GP1.1.1得到PA1.1的得分
  4. 对PA2.1、PA2.2、PA3.1、PA3.2、PA4.1、PA4.2、PA5.1、PA5.3的通用实践进行打分（NPLF）.
  5. 最终汇总得到每个PA的得分，由此确定能力等级

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ASPICE（Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination）是汽车行业用于评估和改进软件开发过程的国际标准，由德国汽车制造商和供应商联合制定，旨在提升软件质量、安全性和开发效率。其核心框架包括：过程参考模型（PRM）定义了汽车软件开发的关键过程域（Process Areas, PAs），如需求管理、系统设计、软件实现、测试验证等。
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在这一阶段，团队需要设定项目的基本目标和限制，制定基本的项目计划，并实施需求管理和配置管理，同时确保基本的软件版本控制得以实现。每个等级都有其独特的特点和要求，团队需要根据自身的发展阶段和需求选择适合的等级进行评估和改进。在等级4中，团队进一步要求对软件开发过程进行度量和分析，并建立度量指标和数据驱动的过程管理。ASPICE的Level 3、Level 4和Level 5相对于Level 1和Level 2而言，代表了更高的过程成熟度，进一步强调了软件开发和质量管理的要求。ASPICE等级2：已管理级。
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（引入统计学知识和技术，对项目相关各项数据进行统计和分析，并将之运用于未来的项目管理之中，达到对项目结果的预测，并根据预测结果对项目进行实时的调整，确保达成项目目标。（代表不仅各项目能够管理得很好，而且能够有效的从历史项目中积累经验和教训，形成公司的知识资产和标准工作流程，用于对今后项目的参考和指导以及公司管理的持续改善。（代表企业能够基于商业目标的需要，主动的对过程进行调整，对变革管理有很强的管理能力，能够基于对过程的量化分析设定明确有效的过程改进目标，并能对过程改进结果进行有效的量化监控和分析。
掌握ASPICE标准：汽车软件测试工程师的专业发展路径
领测老贺-领测软件测试网
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ASPICE全称是“”，汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。最初由欧洲20多家主要汽车制造商共同制定，于2005年发布，目的是为了指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，从而改善车载软件的质量。多年以来，ASPICE在欧洲汽车行业内被广泛用于研发流程改善及供应商的研发能力评价。随着近年车联网、智能驾驶、新能源汽车的迅速发展，软件在汽车研发中的占比激增，企业对软件质量管理的需求不断增强，ASPICE逐渐被引入到国内，被国内的企业所熟知。
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ASPICE将过程分成：主要生命周期过程（20个过程）、组织生命周期过程（5个过程）、支持生命周期过程（7个过程）。但由于考虑到性价比和项目范围，通常评估时不会包括所有过程，而是根据被评估项目的具体情况选择被评估的过程域。假设一个公司项目通过了ASPICE CL2评估时，说明该公司被评估项目X的相关被评估过程达到了CL2能力度等级。在主机厂考察供应商时，如果供应商在几个月前的项目中实施了一次ASPICE评估结果，则主机厂可能会认为企业目前的过程能力可接受。
ASPICE 认证实践及个人理解分享
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特点：开发过程高度量化管理，通过数据和指标进行精确控制和优化，能够预测和评估风险，质量管理和过程改进成为日常工作的一部分。特点：开发过程混乱，缺乏系统规划和管理，没有明确的目标和任务分配，开发人员的工作可能没有规范，质量和进度难以控制。特点：开发过程成熟，所有过程和工作方法明确定义并标准化，质量控制、风险管理完善，团队协作和质量控制能力显著提升。特点：开发过程开始进行基本规划和管理，项目目标、计划和资源分配合理，活动和任务清晰定义，能够进行监控和控制。等级2：已规划（Managed）
ASPICE简介
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09-02 1241
通过遵循Aspice的指导原则和标准，可以持续改进软件开发流程，并不断提高软件的质量和性能。通过遵循Aspice的指导原则和标准，可以优化项目管理流程，提高项目的效率和质量。软件过程组关注于软件的开发过程，旨在确保软件产品的质量和可靠性。通过遵循Aspice的指导原则和标准，可以优化软件开发流程，提高软件的质量和安全性。通过遵循Aspice的指导原则和标准，可以优化软件重用流程，并提高软件的重用率和可靠性。0级代表一种混乱的状态，而6级则是达到的最高级别，表示已实现的过程改进和优秀的质量。
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ASPICE是由SPICE发展而来。而SPICE是由国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、信息技术委员会JTC1发起制定的ISO15504标准。其项目名为“软件过程改进和能力测定”（Software Process Improvement and Capability dEtermination），简称SPICE。ASPICE 全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽车软件过程改进及能力评定。
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aspice能力等级
03-21
### ASPICE能力等级概述 ASPICE（Automotive Software Process Improvement and Capability Determination）是一种针对汽车行业的软件开发流程改进模型。它通过定义一系列的过程能力和性能指标来衡量组织在软件开发中的成熟度和能力水平。 #### 能力等级的划分 ASPICE 的能力等级主要用于描述特定过程域内的成熟度，通常分为 **六个等级**，从0到5表示不同程度的能力水平[^3]： - **Level 0 (Incomplete)** 表示该过程未被执行或未能达到预期目标。此级别的特征是没有有效的输入、活动或输出。 - **Level 1 (Performed)** 过程已执行并达到了预定的目标，但可能缺乏计划性和一致性。通常是基于个人经验和直觉完成的任务。 - **Level 2 (Managed)** 此级强调管理控制下的过程执行。过程具有明确的目标，并且资源分配合理，能够监控进度和质量标准。 - **Level 3 (Established)** 组织层面建立了标准化的过程模板和支持机制。这些过程可以跨多个项目重复应用，确保一致的质量和服务交付。 - **Level 4 (Predictable)** 基于量化管理和统计技术分析数据，使得未来的结果可预测。这一阶段注重持续优化以提高效率和效果。 - **Level 5 (Optimizing)** 高度成熟的组织会不断寻求创新方法和技术革新，从而进一步提升业务价值和社会影响力。 #### 关键术语解释 - **Process Performance Indicator (PPI):** PPI用于评估实际操作过程中产生的成果是否符合既定要求，主要侧重于具体任务完成情况及其影响因素等方面的表现测量[^4]。 - **Process Capability Indicator (PCI):** PCI则着眼于考察某个特定领域内各项属性达成状况如何，旨在验证是否存在足够的支持条件保障相应功能正常运转所需的一切要素均已到位。 ```python def aspice_capability_level(level): levels = { 0: "Incomplete", 1: "Performed", 2: "Managed", 3: "Established", 4: "Predictable", 5: "Optimizing" } return levels.get(level, "Invalid Level") print(aspice_capability_level(3)) # 输出 'Established' ``` 上述函数展示了如何根据输入的不同数值返回对应的ASPICE能力等级名称。
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