沟通之难

很多年之前，作为工程师开发项目，遇到问题时自己努力想办法解决，不愿意向老板讲问题所在，更是反感老板来问进度，这样下去，结果可想而知，到最后自己每天的辛苦并没有得到老板的赏识，反而积累很多误会，在工资待遇，职位升迁上不如那些爱和老板通气的同事。这种情况也让自己苦恼很久，认为自己没有跟对老板，老板都是糊涂蛋。直到自己做了开发管理，也带工程师开发项目，才理解了作为管理者的苦衷。

周一做项目计划，对一个项目的截至时间，和工程师发生很大的分歧，不明白他为什么要把项目的难度讲的那么大，之前开例会，再之前开需求评审会，都没有讲过这个项目有难点，最慢一周时间也够用了，现在要把截至时间发给老板，又说不会那么快结束，而且反应强烈，追问原因，说需求设计的不合理，要开发完成，许多代码要改过，为了澄清，本来是讨论时间表，现把需求拿出来，重新分析一遍，才明白问题在哪里，为了解决问题，又把设计抓过来，讨论一番，将需求难度降到最低，才解决问题。

唉，都说沟通是最难的，这个最难，不在于不主动说，而是问也不说，等到问题出来了，追问原因的时候才说。