1.1 什么是项目
1.1.1 有限的资源+有限的时间+面向特定的用户+达成特定的目标 的一次性工作
1.1.2 临时性 、独特性 、 渐进性
1.2项目与日常运营
1.3项目和战略
1.4项目管理的定义及其知识范围
1.5项目管理需要的专门知识领域
1.5.1项目管理知识体系
1.5.2应用领域的知识、标准和规定
1.5.3理解项目环境
1.5.4一般的管理知识和技能
1.5.5处理人际关系技能
1.6项目管理高级话题
1.6.1大项目和大项目经理
1.6.2项目组合和项目组合管理
1.6.3子项目
1.6.4项目管理办公室
1.7项目管理学科的产生和发展
1.7.1项目管理的产生
1.7.2 IPMA和PMI
1.7.3项目管理学科的发展方向
1.7.4项目管理在中国的发展
1.8优秀项目经理应该具备的技能和素质
1.8.1对项目经理的一般要求
1.8.2信息系统项目经理的选择
1.8.3怎样做好一个项目经理
本文介绍了项目的定义及其特性,包括项目的临时性、独特性和渐进性等,并探讨了项目与日常运营的区别,项目如何与组织的战略目标相结合。此外,还详细阐述了项目管理的知识体系、所需的专门知识领域以及优秀项目经理应具备的技能和素质。
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