秋凉

最近,早晚时分,天气有点凉了。

往屋外一站,阵阵轻风吹拂,也感觉到了凉意,季节更替中。

节假日也接近尾声,大家也陆陆续续重新投回日常工作的环境中去了。

时间推演着,身在其中的人儿,步子跟着挪,长期的环境切换到短暂的假期活动环境中,应着个人的安排,大家都在各自的圈子里转着,转过了活动范围,转走了时间,又转回日常的轨道上来。

然后,该收收心了,休息完后,又该好好规划整理下,一切都还在继续着。

不管有交集还是无交集,还是交集范围在逐渐缩减或扩大,变化一直在持续着,就像时间一直在流着。每一秒,每个事物都不一样,每一刻的心情都不同。

炽热的或平淡的,延续了那么久一直不曾融合的却未断的,一直断断续续的却又未曾有能够连接到一块的迹象的,这到底是该断还是不断,犹而未决,只能那么悬着,让时间替你了断。

当你忘记了,那事也便不再是个事了,那人可能也只能仅存一丝念想了吧。这算逃避还是坦然?进一步不知可否,退一步又无从重拾,就那么原地站着,实则是在退步了。

不要想着有朝一日可以重拾那些放下的,或者不曾好好经营的,尤其是感情等,酒越酿越浓,情越历越深,放着放着的,也便淡了,也便断了。

什么都一样,不付出,妄想收获,天方夜谭。你怎么对人、对事,自然回以相同的反响。置之不理或蜻蜓点水般待之,怎能怪被待以忽视与冷淡?

“何事秋风悲画扇”,秋近,风凉,但求不悲,唯需脚踏实地,不留遗憾。

SubiU
2020.10.06

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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