产品级敏捷培训体验

背景 ：现有的开发交付流程交付一个版本需要半年左右，时间很长

实践过程：

1：分组情况

2：开发部分

    收集需求列表

    项目组总容量=人力×周期（一般定为2周）×投入比例

    任务分story ,story 不可太大，工作量划分位2,3,5,8人天，太大了就拆分

    开发认领story,

    对于每个story 确认依赖关系，对齐依赖部分的计划

    画特性场景树

   开发

   验证

集成测试