关于部门沟通

    在一个公司里面，完成一个任务可能要好几个部门一起协作才能完成。所有能否高效顺利的完成一个项目，沟通很重要了啦。

在公司里面每个部门都要自己的发展，都要谋求自己的利益，虽然老板并不希望看见部门之间出现内斗，但是无论怎么样只要公司大了都会出现这种情况。但是好的管理者会好好利用好这中部门之间的“竞争”，推动公司的发展。哈哈。。。这让我想起了矛盾的对立统一性。

   刚到公司一定要有自己的政治立场，如果没有的话，可能会很悲剧的，但是不同的公司可能不一样啦。

哈哈。。。上面都扯淡。

  1.在工作的时候千万不要轻易把自己的任务委托给别人，或则没有说清楚就委托给别人。毕竟别人不一定用心的完成你的任务，或则别人没有能力完成你的任务。到时候出现问题了还是要自己承担责任。

  2.在沟通的时候一定要让对放明白你的意图，如果要让对方做事情，一定要告诉对方什么时候完成，我要的最终结果是什么，看情况还要让对放知道什么时候开始，什么时候结束，如果中间学要反馈，还需要告诉对放要反馈给某人。

 3.如果在出了问题的时候要尽量把公司，部门，小到个人的损失降到最小，这就有点像危机公关了。对外要尽量为自己公司争取利益，对内就要尽量为部门争取利益。还有就是出问题的时候先发制人往往会对自己很有利的。我们这次就被先发治人了。这次我们按照以前默认的沟通方式去做，但是这个默认的沟通方式又没有正式成文。所有当对方出现了很多问题的时候，没法向老板交代来。所有马上就mail出来说是我们的问题。其它几个部门一起附和都把矛头指向了我们。最后部门老板被公司老板叫去上课。我们要记住老板是不懂技术的，有时侯他们是被表象所误导的。

 唉。。。以前电影里面看到的事情，这几天遇到了。。。