现代软件工程系列 创新靠学分

武汉一高校实施创新学分制度,要求学生获得一定学分方能毕业。此制度旨在鼓励学生创新思维与实践能力,首次评审已有200多名学生获得不同等级的创新学分。

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如何在学校里讲创新, 这是一个老问题。 但是天朝的教育体制总有办法,请看:

 

http://news.163.com/10/1125/03/6MABIS4H00014AED.html

 

武汉一高校设"创新学分" 不搞创新不能毕业

 去年秋季,武汉科技大学中南分校出台《学籍管理规定》,学生修满2个创新学分方可毕业,并从该校2009级学生开始施行。近日,首次“创新学分”评审结束,该校大二200多名学生获不同档次的创新学分。

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据悉,在本月召开的“2010国际教育创新大会”上,专家提供的数据称,85%的教师不能容忍“奇思怪想”。

 

用学分来解决问题, 早已有之.  我在上大学的时候, 有一次我们接到通知, 要去某地劳动两周; 后来又有通知, 要集中学习某最新文件, 领会精神。 有同学问, 我们学校不是实行学分制了么?  我修了必须的学分, 就可以毕业.  那我是不是可以不用参加这些活动了?   领导想了一会儿, 说 - 这个, 我们这些活动都算必修课学分! 

 

最后大家大学毕业的时候, 每个人的必修课学分都超出要求很多。

 

二十多年过去了,  现在我们把招数用到强迫学生创新上,  从某种角度上说,  还算是一种进步吧!那么对于85% 的不能容忍 "奇思怪想" 的老师, 我们有什么办法?  能否规定老师:  你上的每一堂课, 都必须容忍两个"奇思怪想"的学生?

 

 

 

 

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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