现代软件工程 M1 博客要求

本文介绍了项目管理中采用Scrum方法的过程与实践,包括项目启动、角色分工、日常Scrum会议、测试计划制定等内容,并强调了每日更新博客的重要性。

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各个小组都大致确定了自己的项目和人员分工,  这太好了。 第一个里程碑马上就要开始了。 请同学们按照下表的要求, 把各个角色, 各个阶段要做的事情都快速地用博客表达出来吧。

 

每个博客的截止日期是:

    每日博客:第二天早上9点。

    每周博客:下一周周一早上9点。

每个团队有6-7 个人, 如果把工作分配好的话, 每个人的负担会很小, 很多博客的内容就是SCRUM 会议上的结论和 TFS 的图表. 如果项目有明确的用户, 队员都做事情, Scrum 的确是正常运行的话, 很容易写出来 (就不用绞尽脑汁地编织。。。)

有人说, 我们每天都很忙, 没时间写… 如果你忙到连每天的进度都不知道, 那就别瞎忙了!

 

12/13NABC (项目可行性分析)  Spec and PM  (软件规格说明书, 项目经理) Estimation, WBSBook ReportTeam Project Kick Off 团队项目开始博客: 项目的NABC 分析, 软件所在的行业分析,  项目目标, 人员分配
12/20Testing  (测试) Milestone 1 (里程碑 1)博客: 典型用户是谁?  请用Persona 表现出来。 典型的场景是什么, 软件的各个功能是如何结合起来完成这一场景的?
博客: 小组的测试计划, 要测试什么, 计划怎么测试?
 
12/27Proj. Mgmt w/ TFS (用TFS 进行项目管理) daily scrum博客: 每天一篇博客, 显示scrum 结果和TFS 上的进度
1/3Scenarios (基于场景的设计) daily scrum博客: 每天一篇博客, 显示scrum 结果和TFS 上的进度
1/10Release (软件的发布)UI/UX reportalpha release博客: 主要功能描述,  软件Alpha 版本下载及使用说明 (如果可能外部下载的话)
1/17MSF (微软软件解决方案框架)ReviewReview/BugBash博客: BugBash 的结果报告 (TFS 截屏).
博客: 各自团队的Postmortem

 

我们的TA 会定期报告各组的分数。

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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