看球二三事 - 世界杯征文

征文活动链接： https://bbs.youkuaiyun.com/topics/609601920

在过期报纸上看

1982 年的世界杯，当时我们家里没有电视，晚上的时候听到马路对面的房子里传来惊呼声，也不知道为啥。 1983 年的春节前，家里要打扫房间，我负责擦窗子，原料是一叠旧的《参考消息》报纸。 我边擦边看，报纸的一个角落一直有世界杯的报道，我才知道世界杯有那么多比赛。 我记得最后采访意大利主教练的时候，他说，

球队的状态就像一瓶水，开始倒太多，后来水就很少了。

似乎是在解释意大利队开低走高的秘诀。

借电视来看

1986 年的世界杯，我家仍然没有电视机，看球赛是在父母单位的一个电视室。记得深夜看法国对巴西的比赛，电视传来呜呜的球场背景噪音，黄色的巴西，蓝白色的法国，绿色的球场。我记得解说员说，双方踢得很流畅，连界外球都很少。 世界杯之前，我和高中同学谈起高考，一个喜欢踢球的同学说，莫想太远，86世界杯都还没有踢，世界杯之后再考虑高考啦！ 嗯，当然可以享受当下，但是，自己能控制的东西，还是要早点规划才对。

…

要看到球将要出现的地方

1998 年世界杯，我已经工作好些年了，在 知乎专栏 的一篇大数据文章里面记下了我印象很深的一场比赛。

跟着数据跑，有这么大的错误么？ 不至于吧？！ 数据在哪里，公司的生意就在哪里，这有错么？

这当然是有价值的，我在第 0 条就说了大数据的 250万字的好处。 你看小朋友们踢足球， 球在哪里，他们就聚集在哪里。 这至少给大家一种参与感。 那么职业的选手怎么踢球呢？

我们看看 98 年世界杯 荷兰 vs. 阿根廷的比赛：

荷兰队球员弗兰克·德波尔开了一脚长传，他传球计划的落点上，没有自己的队友，也没有防守队员，那是一个没有数据的地方。 但是，当球落下的时候，自己的队友就到了。

他的队友博格坎普正跑向那个没有数据的地方（红衣服的那位）：
现在人跑到了，球也到了，博格坎普一停，一晃，挑射。

守门员的手臂还在使劲伸展，三个刚刚到场的后卫在看着皮球入网，博格坎普的身影划出一阵红色的弧线，他开始庆祝了。

没有数据的地方，没有球的地方，往往是有机会的地方。

A good hockey player plays where the puck is. A great hockey player plays where the puck is going to be. ---- Wayne Gretzky （美国冰球名将）

没想到已经是顶峰

2002 年，我在电视上看了中国队的世界杯预赛，我记得当时是回国探亲，在两个亲戚家看了两场预选赛的比赛，男足都赢了。 当时很多人对国足都非常了解，一边看球一边给教练支招，也不管教练（米卢）是不是听得到。 客观地说，中国队在预赛中踢得还是挺不错的，后面世界杯的比赛也尽力了。 日本队 1998 年第一次进世界杯，也是三战全负。我在看中国队比赛的时候想，以后国足会越来越好，没想到以后要等很久，很久。
后来我和家乡的朋友聊天，他们在那年世界杯的时候，在某个地下娱乐活动中，都非常热情地买国足赢，当然，他们还没听到 “足球反买，别墅靠海” 的秘诀，那时候还没有那么多商品房… …

预测

刚才看到莱万多夫斯基在和沙特队的比赛进球了，这是他在世界杯的第一个进球，他也到了职业生涯的暮年。烈士暮年，壮心不已。 一般的球迷觉得这些球星都已经功成名就了， 但是他们自己还有种种愿望要实现，我佩服他的这种执着和顽强。 他射门之前，看了对方守门员两次，然后冷静地推射球门右侧，感谢高质量的视频和给力的网络，我看到了很多细节，这和上面提到的博格坎普的惊鸿一瞥的视频，相差太大了。

四年一次的世界杯，对于一个球员来说，间隔太久。对于球星来说，承担了太多的期望。 如果你上了世界杯的赛场，会脚打哆嗦么？

要预测今年谁夺冠，真不好说，毕竟冠军奖杯🏆 只有一个。 在一个短期的杯赛中，球队的状态像一瓶水，球员的身体能力也是一瓶水，要好好地 “饮用”。 教练要好好地规划这些“水源”。 我在网络上看了几场比赛，我觉得英格兰不错，巴西也厉害… … 但是，所有的球队和球员，来到了世界杯，这本身就是一个巨大的成就。 初出茅庐也好，烈士暮年也好，他们在球场上的拼搏带给观众真心的欢乐。 他们都是英雄，都是成功者。

怎么看足球和软件的相似性

征文中问：踢球和软件团队开发软件有什么异同？

我认为相同点还是挺多的， 非常业余的球队和非常业余的软件开发，都是很相似， 他们都采取了 一窝蜂 模式，哪里有球⚽️ 大家就往哪里跑，哪里有 bug 大家都去解决，团队配合主要靠吼 （😂😂）。 高级一点的球队和软件团队就会讲角色、配合、流程、复盘 … 等等。

很多外行觉得软件工程师不就是在办公室里看看网页，动动鼠标，敲敲键盘，为何要熬夜加班，非常不理解，每天早八晚五不能做好事情么？ 对于踢球一样，外行会问，文雅地站着踢球，优雅地慢跑，射门，别搞得人仰马翻，不行么？

大部分情况下，是可以的。 但是，踢球和软件开发，都有最关键的 “射门”， “发布上线” 的时刻，这时候，为了达到目标，冲撞，鱼跃冲顶，倒挂金钩，等等招数都要使出来，冲击之后，就会倒地、抱着膝盖痛苦不堪地翻滚，等着哨声一响，又要爬起来继续比赛。

软件工程师还好，就是要时不时熬夜上线，这是前几天 （2022/11/26 1AM）我们的工程师在长沙深夜做云迁移时候的情况，为了让网站顺利迁移并把对用户的影响减到最小，工程师们在准备 3AM 的上线。

这里似乎没有体力上的冲撞、翻滚，但同样存在脑力上的 “冲刺” 。 第二天用户看到 www.youkuaiyun.com 似乎没什么太大变化，但是多了几个小改进，速度似乎快了一些 … 那些工程师呢？短暂的休息之后（可能大脑的部分皮层还在痛苦不堪地翻滚），又会出现在办公室，看看网页，动动鼠标，敲敲键盘…

足球团队和软件团队，都会成为一个体制的一部分，例如国家的足球队会属于一个 “足协”， 它可能有 16 个部门，加上秘书处，还有 3 个公司，每个部门都要有正的、副的领导、成员… 但是国家队足球的核心任务是什么呢？ 找出 20 多个人，上场 11 个，把球踢进对方球门并守住自己球门。 在这个体系中，谁服务谁？很清楚吧？ 但是很多情况下不是这样，我们听说某国家队教练要去看对手的比赛，但是足协的领导不批机票，所以国家队的教练就不能去了解对手。

我们知道美国的Twitter 公司，一度有 7500 人，我估计也是各种部门，各种正副领导，各种支持部门，这个软件的核心是什么呢？ 搞一个网站和一个App，让用户们能互相看到彼此发的信息。 这核心任务，需要多少软件工程师呢？ 75，150，300，还是其他数目？能精简么？这个公司中，当然大家都有本事，都有自己的角色和职责， 但是，内部是谁服务谁呢？是让工程师写好的程序，然后让用户满意！你的软件公司有这样的 “工程师第一，用户第一” 的文化么？

我们的软件项目，一个星期就可以发布一次，半年就可以开始一个新项目。 但是我们有哪些软件项目是可以达到 “国内顶级”， “世界杯” 的水平呢？ 我们开源的项目，我们的开源代码、软件，从世界的每一个角落都可以访问到， 从某种意义上来说，也是登上了世界舞台，那么，有了这个独特的机会，软件工程们，怎么能在这个世界舞台上踢出好成绩呢？