长板、短板

经常听人说：“一个人的成就大小取决于他最短的那块短板”，亦或是说：“水桶盛多少水，取决于它的最短的那个板”。通长，这都用于说一个人的成就大小，取决于他最不济的哪个方面对他造成的限制。

实际上，仔细斟酌这句话——应该是错的。人是群居的社会化动物，所谓人的成就也就是人在社会中获得的认同的程度。人人都有短板、长板——优点、缺点或是不同方面的能力强弱。一个人能成就什么，应该是取决于他是否将他的长板——优点或最善长的方面贡献给社会，或是被社会所使用。人人都有长短板，而且可能长板很长、短板很短。这些会不会影响到一个人是否能成就一番事业，大体取决于以下二个方面：

l 是否对自己有足够的了解，是否清楚的知道自己的优势、劣势所在。

l 是否能准确的根据优势、劣势选对方向，避开劣势、确立优势

汉高祖刘邦自己曾经说过类似于“文不如萧何、武不如韩信”之类的话，说明了刘邦自己的短板。同时，也暗示了他的长板——知人善任。如果刘邦自己去与项羽打，估计很快就挂了。

引深开去，做为一个组织，能否发展壮大，主要取决于它能否发现每个成员最长的哪块板、能否根据每个人最长的哪能块板安排每个人的工作。

还是用木桶说事。每个社会组织、公司也罢、政府也罢、军队也罢。它能装多少水，取决于他从组织中每个成员的身上取到的木板的长短。

做为组织要想取得成就，在用人方面，必须要注意以下的几点：

l 宁缺匆滥
职位宁可空着，也不可以让不合适的人去做

l 用人之长、补人之短
必须明白每个人的长处、短处，明白每个职位的重点能力要求所在。只要这个职位的主要能力与这个人的长处相符即可安排他到那个位置。至于次一级的能力如果有问题，可以安排别人帮他。套用一句官话——要抓主要矛盾。