2012上半年-项目管理师-上午…

原文地址：2012上半年-项目管理师-上午题解析61-70 作者：高章舜

● 某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（61）。

（61）A、低于预算   B、超出预算       C、符合预算       D、提供的信息不足，无法判断

解析

AC（实际成本）=1550000

EV（已完成的预算）=1690000

PV（计划完成的预算）=2110000。

因此实际成本“A、低于预算”。

参考答案：A

● 小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为 0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该（62）。

（62）A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C、实施风险应对审计以帮助控制风险

D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

解析

因“成本绩效指数(CPI)为 0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87”，因此“成本超支”、“进度延误”等负面风险已发生，因此要找原因，找教训，因此“C、实施风险应对审计以帮助控制风险”。

参考答案：C

● 李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意，该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是（63）。

（63）A、停止原型工作 B、对风险进行量化 C、制定风险缓解计划 D、确定权变措施

解析

“权变措施”是指：对事先没有识别出来、实际已发生的负面风险的紧急处理措施。

“制定风险应急计划”是指：已知存在某种风险，但不改变原方案，而事先制定的一种应对方法。

博主认为“材料存在非常高的缺陷率”，风险已识别，但还未发生。“C、制定风险缓解计划”意思是“C、制定风险应急计划”。

参考答案应该为“C、制定风险缓解计划”。

● 下面（64）不是风险审计的目标。

（64）A、确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施

B、确定项目被管理好，风险被控制

C、协助在早期阶段鉴别项目价值潜力的退化

D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值

解析

通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

博主认为参考答案：C

● 配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态的过程如下图所示：

 

在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（65）。

（65）A、工作状态、受控状态、评审状态 B、评审状态、工作状态、受控状态

C、工作状态、评审状态、受控状态 D、受控状态、评审状态、工作状态

解析

参考答案： C ，请看《信息系统项目管理师教程》 P329 图 15.5 的如下图示：

● 在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（66）(X、Y、Z均为1-9的数字)。

（66）A、0.YZ          B、X.Y         C、X.Y.Z            D、X.YZ

解析

参考答案：B，请看《信息系统项目管理师教程》P332“15.5.2配置项版本号命名规则”。

● 两家工厂 A1 和 A2 向三个零售店 B1 、 B2 和 B3 供应某种商品。 A1 和 A2 可供应的商品件数是 200 和 300 ，而 B1 、 B2 和 B3 的需求量是 100 件、 200 件和 50 件。各工厂和零售店之间可以进行转运。如果运输的单位成本如下所示 ( 例如表中第 4 列第 3 行的数字“ 5 ”表示将一件商品从 A2 运到 B1 的成本 ):

 

在最优的转运安排中，满足各零售商品需求的运输总成本是（67）。

（67）A、1750          B、1550              C、1350              D、850

解析

根据上表，画图，结点有A1、A2、B1、B2、B3，把上述运输成本标在每个方向上，找进入B1、B2、B3的最小值，可知：

A2送B3，50件，运输成本150元

A2送B2，200件，运输成本800元

A2送B1，50件，运输成本250元

A1送B1，50件，运输成本350元

把上面的运输成本加总，参考答案：B

● 五项任务需要分配到四种不同型号的机器上来执行。四种型号的机器分别有25、30、20和30台。五项任务的工作量分别是20、20、30、10和25，不能把第四类机器分配到第四项任务上。每项任务当中的每个工作量在执行时需占用任意型号的1台机器。各类机器分配到各项任务时所发生的单位成本如下表所示：

任务分配的最优分配方案中，总成本是（68）。

（68）A、500            B、605        C、560                       D、520

解析

首先，型号二的机器生产任务四10，            成本10*2；任务四完成，型号二余20

型号二的机器剩余20，生产任务一20，              成本20*5，任务一完成，型号二余0

型号四的机器生产任务五25，                      成本25*8，任务五完成，型号四余5

型号一的机器生产任务三25，                      成本25*3，任务三余5，型号一余0

型号四的机器生产任务三5，                        成本13*5，任务三完成，型号四余0

型号三的机器生产任务二20，                      成本20*5，任务二完成，型号三余0

参考答案：C

● 某企业开发了一种新产品，拟定的价格方案有三种：较高价、中等价、较低价，估计这种产品的销售状态也有三种：销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验，他们算出，这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如表 3 所示：

企业一旦选择了某种决策方案，在同样的销路状态下，可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如，如果选择较低价决策，在销路较好时，后悔值就为8万元。因此，可以根据上述收益值表制作后悔值如表4所示（空缺部分有待计算)：

企业做定价决策前，首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小－最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略)，为此，该企业应选择决策方案（69）。

（69）A、较高价      B、中等价   C、较低价          D、中等价或较低价

解析

经跟同列最大值相减后，计算后表4如下：

      销路较好           销路一般           销路较差                   最大值max

较高价   0                   5                   4                          5

中等价   4                   0                   2                          4

较低价   8                   4                   0                          8

3个最大值5、4、8中，最小的是4，因此参考答案：B

● 一家公司需要确定使用期为 5 年的一种设备的更换策略。己知各年购买设备的价格和各年龄设备的维修价格如表 5 和表 6 所示。

最优的设备更换策略中，总费用是（70）。

（70）A、50       B、53    C、59    D、71

解析

上海的刘红志同学对此题贡献了解法，2楼的评论及3楼的评论指正了他的解法，博主在此一并表示感谢！

假设一年一换：当年买11，当年修5，连续2年；第2年买12，当年修5，连续2年，第5年买13，当年修5；小计84：（11+5）*2+（12+5）*2+13+5=84

假设两年一换：（11+5+6）第12年+（12+5+6）更换后第12年+8（第3年维修费）=53

假设三年一换：（11+5+6+8）第123年+（12+5+6）更换后第12年=53

假设四年一换：（11+5+6+8+11）第1234年+（13+5）更换后第1年=59

假设五年一换：（11+5+6+8+11+18）=59

参考答案：B

第71题-75题的解析在“项目管理-英语”分类里。