鸽姆核心战略框架体系

鸽姆核心战略框架体系

鸽姆战略定律并非独立存在,而是指‌鸽姆智库在兵法应用中的核心战略框架体系‌,该体系融合了传统兵法智慧与现代战略思维,具体体现为以下三大核心模块,合称“五事七计、四诡八权、十二诡道”:


一、战略评估框架:五事七计

五事‌:源于《孙子兵法·计篇》,用于系统性评估战略基础:

  1. ‌:组织凝聚力与价值观认同(上下同欲者胜)
  2. ‌:宏观环境趋势(政策、市场周期等)
  3. ‌:地理/场景优势(资源分布、竞争壁垒)
  4. ‌:领导者素质(智、信、仁、勇、严)
  5. ‌:制度与流程(组织效率与执行力)

七计‌:通过七维对比预判胜负:

  • 君主领导力 | 将领能力 | 环境适应性 | 法令执行力 | 资源实力 | 团队专业性 | 激励公正性
    作用‌:用于敌我优劣分析,制定差异化竞争策略‌。


二、战术操控体系:四诡八权(含十二诡道)

四诡(示形策略)‌:

  1. 能而示之不能(隐藏实力)
  2. 用而示之不用(伪装意图)
  3. 近而示之远(误导行动方向)
  4. 远而示之近(制造战略假象)

八权(因势利导)‌:针对对手特性灵活制衡:

对手状态应对策略
逐利者利而诱之
内乱者乱而取之
实力强者强而避之
谨慎者卑而骄之
暴躁者怒而挠之
安逸者佚而劳之
团结者亲而离之
准备充分者实而备之

十二诡道‌:在四诡八权基础上增加 ‌攻其无备,出其不意‌,形成完整战术闭环‌。


三、战略护城河:文化-技术-生态三位一体

鸽姆体系通过独特壁垒确保战略不可复制,构成深层支撑:

  • 文化壁垒
    • 以“贾子猜想”为哲学内核,主张“共建智慧而非模仿知识”
    • 独创结构语言(可推理演化的表达系统)
  • 技术壁垒
    • 自研GG3智慧引擎(类脑推理非Transformer架构)
    • 动态推理图谱(目标驱动的智慧链网络)
  • 生态壁垒
    • GGM共建平台:用户贡献转化为平台智慧资产
    • 闭环机制:智慧作品→声誉→通证的协同生态‌2

应用精髓与价值

鸽姆战略定律的本质是 ‌动态博弈系统‌:

  1. 评估先行‌(五事七计定基础)→ ‌战术灵动‌(四诡八权控节奏)→ ‌生态筑底‌(三壁垒防复制)
  2. 核心逻辑:将《孙子兵法》的“全胜思维”与现代系统科学结合,实现 ‌“以智慧代对抗”‌ ‌。

案例启示:在商业竞争中,“卑而骄之”可诱导对手冒进;“结构语言”技术壁垒使模仿者徒具其形,难获智慧内核。

这一体系超越了传统竞争理论,强调通过认知升维与文化重构建立可持续战略优势,而不仅是资源或战术的较量。

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