上海 · 得物技术沙龙-「项目管理」专场报名开启！

随着业务的快速发展以及资源规模的增长，项目管理也需要根据团队规模及不同阶段的特点及时做好调整及应对。PMO/项目经理承担着资源使用、项目进度、团队协作等相关管理工作，过程的成功与否也决定着团队交付目标是否达成，结果是否符合预期。本次沙龙希望以得物PMO在公司发展不同阶段的实践来分享对资源使用、管理，价值交付的一些共性及差异化思考；活动也邀请了不同行业标杆来一起探讨项目管理各领域的现状及优秀案例。

本次项目管理专场沙龙由得物技术出品，将在上海（线上同步直播）为你带来四个令人期待的演讲话题：

《得物资源管理解码》

《OPM-组织的项目管理》

《自驱的威力 - 通过构建团队自驱力让项目管理更加高效》

《互联网企业项目管理与项目治理的思考与实践》

希望通过以上话题的分享，以及得物技术沙龙-项目管理专场这个交流平台，来自不同行业、拥有不同经验的项目管理/PMO从业者可以互相学习及借鉴业界最佳实践，进而实现项目管理能力的进一步提升。

欢迎线下参与！现场参与有机会赢互动礼品，还有和大咖面对面交流的机会～ （线下活动地点见下文「活动介绍」）

如果没办法到现场，也可以锁定 「得物Tech」视频号 观看直播。

活动介绍

【时间】 ：2023年12月3日 14:00 - 18:00（观众13:30开始签到）

【地点】 ：上海市杨浦区黄兴路221号互联宝地C2栋5楼培训教室（宁国路地铁站1号口出）

购票须知

报名方式：「得物技术」公众号回复「报名」获取报名链接

• 报名须知：免费购票，凭【邀约短信】验票签到入场
• 如果购票有疑问，请到「得物技术」公众号回复「小助手」，添加小助手微信咨询
• 报名成功后，可以到「得物技术」公众号回复「小助手」，添加小助手微信，小助手会邀请您加入沙龙群交流互动，获取沙龙会场路线指引、直播网址、沙龙分享PPT~

议程介绍

13:30-14:00 入场签到、领取伴手礼、现场拍照打卡

14:00-14:15 主办方开场/得物App CTO 致辞/出品人致辞

14:15-14:55 《得物资源管理解码》 

14:55-15:35 《OPM-组织的项目管理》

15:35-15:55 茶歇时间 

15:55-16:35 《自驱的威力 - 通过构建团队自驱力让项目管理更加高效》

16:35-17:15 《互联网企业项目管理与项目治理的思考与实践》

17:15-17:30 活动结束、现场合影、领取互动礼品

注意：场地有限，入场伴手礼仅限前50名到场同学

 

*转发上面的海报到朋友圈，再到得物技术公众号后台回复“互动”即可参与抽奖。

专题及讲师信息

一、《得物资源管理解码》- 得物供应链PMO - 耿超

内容摘要：

1. 资源形态
2. 资源多/少合理性
3. 资源使用及产出
4. 资源效率保障

讲师介绍：

耿超，曾任职GE、易果生鲜，平安等传统行业、互联网及金融行业等公司。十年多项目管理、PMO行业从业经验；在大型项目管理、体系化建设、项目管理工具等领域有丰富经验，目前负责得物供应链PMO。

二、《OPM-组织的项目管理》- Koerber PMO 专家 - 朱晓星

内容摘要：

1. 目的：现状和问题
2. 项目和公司战略：项目的来龙去脉
3. 组织项目管理的层级：从打赢战斗到打赢战争
4. 利益相关者争取：把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的
5. 风险管理：不入虎穴焉得虎子
6. 治理：能力越大，责任越大

讲师介绍：

朱晓星，被谬赞为“项目管理教授” / 项目管理理念传播者

愿景：在未来，帮助国内的项目管理形成体系

快消行业，医药行业，超过十三年外企跨国跨文化项目管理经验。

当前负责全球制药设备TOP3企业中国区域所有项目的管理；

美国PMI：PfMP, PgMP, PMP, 专业人士；

人事部、住建部：二级建造师；

中国标准化协会：CSPM-3

三、《自驱的威力 - 通过构建团队自驱力让项目管理更加高效》- 独立咨询师、精益敏捷教练，前京东敏捷教练、TW敏捷转型专家 - 李国柱

内容摘要：

1.激发自驱力为什么这么重要

2.如何采用心理学方法激发团队自驱力

-实现团队自主

-建立胜任感

-促进团队成员间的联接

3.如何采用教练方法激发团队自驱力

-方法介绍

-使用教练方法的常见项目管理场景

讲师介绍：

李国柱，在IT行业摸爬滚打了近二十年。长期从事精益敏捷和数字化转型、研发效能提升、产品创新和增长、组织变革管理等方面的咨询和培训工作，在互联网电商、银行、金融保险、科技制造业等领域都有大量的的成功案例。

四、《互联网企业项目管理与项目治理的思考与实践》- 某大型金融集团项目管理专家，内部敏捷教练 - 杨大鹏

内容摘要：

1. 互联网时代项目管理的变化
2. 对产研PMO团队的System Thinking
3. 互联网企业项目管理与项目治理实践

讲师简介：

杨大鹏，硕士，高级工程师。某大型金融集团项目管理专家，内部敏捷教练。现从事战略项目管理、团队敏捷转型、过程改进等工作。 敏捷之旅、QECon、壹佰案例等行业论坛特邀分享嘉宾、光环研学营特邀讲师。持有PMP、PMI-ACP、CSM、SAFe Agilist(SA)、CLP（认证LeSS实践者）、Scrum@Scale认证实践者、EXIN DevOpsProfessional等资格证书。

关于得物PMO团队

得物技术部PMO团队，负责得物技术部项目管理、项目流程制度建设、项目管理工具搭建及推广等工作，以及研发过程的效率、沟通效率、协同效率的保障及提升。团队成员结合业界项目管理最佳实践，致力于打造适合得物的项目管理方法及体系。

关于主办方

得物技术一直以"上海最好的技术团队"为目标，现已建立上海、北京、杭州三地研发协同与管理机制，实现研发过程数据化、自动化；覆盖供应链、业务支撑、算法、前端等领域，是得物业务背后强有力的技术力量支撑。

得物技术部为有意分享的同学提供平台，就现有技术实战经验、研究成果定期举办沙龙分享与交流，营造浓厚的技术分享氛围，形成技术知识沉淀，打造学习型组织，提升技术影响力，拓宽技术同学的知识面，探寻自己的职业发展方向。

技术创造价值，得物技术旨在吸引有才华的工程师，共同开创一番事业，一起共创未来。

合作社区

感谢破马张飞、InfoQ、51CTO对本次活动的大力支持。

本文属得物技术原创，更多精彩请点击：[得物技术官网]

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