项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
项目成本失控的原因:
- 对工程项目认识不足
- 组织制度不健全
- 方法问题
- 技术的制约
- 需求管理不当
估算成本的作用:确定完成项目工作所需的成本数额。
项目成本估算的主要步骤:
- 识别并分析成本的构成科目
- 根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小
- 分析成本的估算结果,找出各种可以相互替代的成本
项目成本管理过程:
输入 | 输出 | ||
规划成本 |
项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 | 成本管理计划 | |
估算成本 |
成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 |
活动成本估算 估算依据 项目文件更新 | 成本分析技术 |
制订预算 |
成本管理计划 范围基准 活动成本估算 估算依据 项目进度计划 资源日历 风险登记册 协议 组织过程资产 |
成本基准 项目资金需求 项目文件更新 | 成本管理技术 |
控制成本 |
项目管理计划 项目资金需求 工作绩效数据 组织过程资产 |
工作绩效信息 成本预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 |
项目成本管理的技术和工具
- 成本分析技术
- 技术分析
- 回收期
- 投资回报率
- 内部报酬率
- 现金流贴现
- 净现值
- 专家判断
- 会议
- 类比估算
- 参数估算
- 自下而上估算
- 三点估算
- 储备分析
- 质量成本
- 项目管理软件
- 卖方投标分析
- 群体决策技术
- 技术分析
- 成本管理技术
- 成本汇总
- 储备分析
- 历史关系
- 资金限制平衡
- 挣值管理EVM。PV、EV、AC。SV、CV、SPI、CPI
- 预测
- 完工尚需绩效指数TCPI
- 绩效审查
- 项目管理软件
成本的类型:可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本。