第六章 项目进度管理

7个过程：

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制订进度计划
7. 控制进度

 

缩短活动的工期的方法：

1. 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
2. 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4. 在甲方同意的前提下，减小活动范围或降低活动要求
5. 改进方法和技术，以提高生产效率
6. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

	输入	输出	工具和方法
规划进度管理	项目管理计划 项目章程 组织过程资产 事业环境因素	项目进度管理计划
定义活动	进度管理计划 范围基准 组织过程资产 事业环境因素	活动清单 活动属性 里程碑清单
排列活动顺序	进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 事业环境因素 项目范围说明书	项目进度网络图 项目文件更新	确定依赖关系 前导图法 箭线图法 提前量与滞后量
估算活动资源	进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产	活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新
估算活动持续时间	进度管理计划 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产	活动持续时间估算 项目文件更新
制定进度计划	进度管理计划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续估算时间 项目范围说明书 风险登记册 项目人员分派 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产	进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 项目管理计划更新 项目文件更新	关键路径法 关键链法   横道图 里程碑图 项目进度网络图 时标逻辑图   资源直方图
控制进度	项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产	工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新	进度偏差

工作量和工期估计

LOC

1. Delphi法
2. 类比估算法
3. 参数估算法
4. 储备分析

制定项目进度计划的技术和工具：

1. 制定项目计划步骤
   1. 项目描述
   2. 项目分解与活动界定
   3. 工作描述
   4. 项目组织和工作职责分配
   5. 工作排序
   6. 计算工作量
   7. 估计工作持续时间
   8. 绘制网络图
   9. 进度安排
2. 关键路径法CPM
3. 关键链法CCM
4. 资源优化技术
   1. 资源平衡
   2. 资源平滑
5. 进度压缩
   1. 赶工
   2. 快速跟进
6. 计划评审技术PERT
   1. 活动的时间估计。乐观时间、最可能时间、悲观时间
   2. 项目周期估算

 

项目进度计划调整方法：

1. 分析进度偏差
   1. 分析产生进度偏差的工作是否为关键活动
   2. 分析进度偏差是否大于总时差
   3. 分析进度偏差是否大于自由时差
2. 项目进度计划的调整
   1. 关键活动调整法
   2. 非关键活动调整法
   3. 增减工作项目法
   4. 资源调整法