西门子不仅仅是一家工业制造巨头，更是一家领先的工业软件公司。其工业软件帝国的建立源于深入理解工业流程，并以此为基础开发相应的软件。工业软件的核心在于结合工业知识，通过信息化转型，工业企业实现在产业价值链中的升级，从低附加值环节向高利润区迁移。西门子的成功故事为其他工业企业发展提供了启示。
导 读 ( 文/ 华泰计算机首席分析师 谢春生及团队；公众号跨越鸿沟 )
西门子的工业软件产业地位，是如何一步一步建立起来的？非常值得去研究。
西门子，是一家工业制造企业，还是一家软件企业？
如果我们不去仔细研究，大部分人对西门子的理解，可能还是停留在工业制造企业的认知；但其实，西门子是一家非常强大的工业软件公司。从产业地位（或者体量）来讲，西门子可能是全球最大的工业软件公司。
西门子的工业软件产业地位，是如何一步一步建立起来的？非常值得去研究。
我们认为：
工业软件的核心，不仅是“软件”，更是“工业”。做好工业软件，需要对工业流程有很深的理解。
有什么样的工业流程，就有什么样的工业软件；有什么样先进程度的工业流程，就有什么样先进程度的工业软件。
我们应该从更高的认知维度，去理解工业制造企业的信息化转型。
工业企业对信息化的拥抱，表面看是在转型，其实是在进行产业价值链的迁移：从低端到高端。不断利用最新技术（可以是制造技术，也可以是IT技术等，Anyway，永远是最前沿技术），去获取产业链中最丰厚的那段利润。低价值环节留给技术落后的企业（国家和地区）。这是客观事实，也是产业规律。这是任何一家工业企业发展到一度阶段，都必须面临的选择和抉择。（本文完）
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