以认证VMO实践者身份引领企业敏捷性新时代

2023 年对敏捷实践者来说是具有变革意义的一年，其标志是敏捷领域以及敏捷教练行业的格局发生了变化。一些知名公司削减了技术岗位，并缩减了敏捷教练团队规模，这使得敏捷社区出现了明显的收缩。
与疫情前相比，会议的出席人数也有所减少。这是否意味着敏捷方法已经过时？

需要澄清的是，这并不意味着敏捷方法已经过时。

Scrum 联盟和业务敏捷性研究院最近发布的一份报告揭示了：企业对技能需求的变化）。该报告指出，企业对特定敏捷教练角色的需求有所减少，相反，对诸如 Scrum 主管、产品负责人、项目经理和业务分析师等职位的技能需求却在不断增长。
资料来源：Scrum 联盟 / 业务敏捷性研究院报告，2023 年 10 月，《新工作世界中的技能》

商业世界正处于一段为期数年、致力于实现企业敏捷性的征程之中。在我们最近刚刚结束的 2023 年精益 + 敏捷华盛顿特区大会上，许多高层领导者分享了他们所在组织在实现企业敏捷性方面所经历的数年历程的细节。

与吉姆・海史密斯（Jim Highsmith）一起，我们坚信这一企业敏捷性之旅是一个循序渐进的过程，涵盖了从团队敏捷性发展到投资组合敏捷性，最终实现战略敏捷性。
在会议的开场致辞中，我分享了下面这条 “双 S” 曲线。

“双 S” 曲线模型展示了对敏捷性需求的转变。虽然对敏捷教练和特定敏捷方法论的需求可能在减少，但支撑真正企业敏捷性的技能需求却在激增。

这些技能包括强大的产品管理能力、敏捷工程规范、永恒的精益管理原则，以及通过人工智能增强的敏捷实践实现的规模化创新。

为了实现企业敏捷性的新时代，我们 LitheSpeed 公司在几年前推出了敏捷价值管理办公室（Agile VMO），如今已在全球多家公司中获得认可并推广。

价值管理办公室（VMO）的组织架构推动了多个方向的转型 —— 向左转向业务部门，向右转向敏捷工程和开发安全运维（DevSecOps），向上转向采用敏捷预算、投资组合看板和动态战略的精益管理。

如果你渴望引领所在组织进入这个激动人心的企业敏捷新时代，我们诚邀你参加即将开班的敏捷价值管理办公室（Agile VMO）认证实践者课程。

深入了解这一运营模式，学习如何在瞬息万变的敏捷领域中找准方向。

声明：原文来自https://lithespeed.com/navigate-the-new-era-of-enterprise-agility-as-a-certified-vmo-practitioner/