2018年11月10日——《启示录》阅读思考（第一章）

第一章——关键角色及职责

产品经理

1、产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会；定义要开发的产品。
2、产品创意的来源：公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和营销团队的点子、业内人士的分析等。产品经理需要对这些产品创意进行评估。
3、确定有价值且符合公司发展要求的产品机会后，还需要探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准。
4、采用简化的文档，围绕产品原型来展开探索产品的解决方案这项工作。注意，文档应清晰地描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法。

用户体验设计师

1、交互设计师（也称信息架构师、用户界面设计师、用户体验架构师）。
2、交互设计师负责深入理解目标用户，设计有价值、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。
3、交互设计师与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。
4、目标是确保产品同时具有可用性和价值（可用性指的是用户明白如何使用产品，价值指的是用户对产品的渴求程度）。

项目管理人员

项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度。规模较大的项目最好安排经验丰富的专职项目经理管理。

开发团队

1、软件工程师也称为产品开发人员或软件开发人员，负责开发产品。
2、IT团队通常指的是为内部员工提供技术支持的团队，而开发团队指的是为外部客户开发和维护产品的团队。

运维团队

运维团队负责保证服务正常进行。虽然有些公司将这项任务交给开发团队负责，但是运维工作需要一系列专业技能，很难由开发团队单独承担。

产品营销人员

1、产品营销团队负责对外发布信息、宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动（如在线营销）、促进产品下手提供支持。有些公司让一个人同时负责产品管理（产品定义）和产品营销。这两项工作内容相差很大，这样做实在不明智。

团队成员的构成比例

1、每五到十位开发人员配备一位产品经理
2、一位交互设计师大约可以支持两位产品经理的工作
3、一位视觉设计师可以支持四位交互设计师额工作
4、凡超过十名开发人员参与的重大项目，就应该配备专职的项目经理
5、如果采用火车模型发布模式（以固定的周期持续发布产品，如果某项既定功能未完成，就挪到下个周期发布的开发方法），必须为每次产品发布（通常这类产品由多个项目组成）配备专职的项目经理。

1、团队分工明确，职能专业化，可能可以提高团队整体的效率
2、产品的解决方案使用简化的文档（什么样的文档才是简化的，产品的特征包括什么，发布标准有什么样的内容），后续补充