本文描述了一个典型的产品从客户需求到最终上线的过程。客户提出的基本需求是制作一艘能够过河的船，随后产品团队进行了一系列的工作，包括规划、设计、编码、测试等环节，并在极短的时间内完成了项目的上线。然而，为了赶进度，很多环节都做了妥协，最终导致项目上线后可能面临较多的问题。
客户需求:造一条船,能过河就好
产品经理:我们可以提供这样的方案
首席架构师:按照需求规划蓝图
高级研发经理:迸行项目分解
技术评估:这个项目起码需要1.5年
老板发话:市场不等人,先上线再迭代,给技术团队1个月时间搞定!!!
研发团队:重新更改设计,马上开始编码
测试团队:提前进入单元测试阶段
测试团队:突击进入集成测试阶段
项目终于正式上线了
船动了,业务实际跑起来了
可怜了这帮苦逼的人肉运维
市场部:开始对外宣传成功案例
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