<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[SPIChina的专栏]]></title><description><![CDATA[以过程改进之能，助企业发展之力]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; SPIChina]]></copyright><item><title><![CDATA[SOA和敏捷：是朋友?还是敌人?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6061676</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6061676</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Tue, 07 Dec 2010 20:49:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />SOA和敏捷：是朋友?还是敌人?<br />作者：(来自infoq中文站)  2007-08-16 <br /><br />【IT168 技术文档】SOA 的目标是以服务作为构建企业应用的“积木块”，使整个企业敏捷起来，而敏捷软件开发则是通过引入一些最佳实践来增加沟通与反馈，以达到同样的目的。哪个是正确的？哪个更好？我们正在拿苹果和桔子做比较吧？它们可以一起使用吗？如果可以，那怎么使用呢？很难用一篇文字来彻头彻尾地评判SOA和敏捷，所以让我们一同来关注它们吧。本文仅是关于这个讨论主题中一系列文章]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷项目管理体会-鸟瞰]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057139</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057139</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 23:43:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[敏捷项目管理体会-鸟瞰 说到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，XP,Scrum等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时，更需要敏捷的速度，其实不管那种敏捷的方法学，都不一定完全合适我们（有组织的原因，人员素质的原因等等）。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”，我很认同这个观点，项目管理也是如此。一图胜万言，请见下图。<br /><br /><br /><br /><br /><br />上图中项目管理“三角形理论”，相信大家都挺熟悉了，在这里就不展开描述了。简单的说，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[SCRUM敏捷项目管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057080</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057080</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 23:08:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[SCRUM敏捷项目管理作者：elgin　来源：Youshang UED Team 酷勤网收集　2010-02-04Scrum这个词是来自于英式橄榄球，是指两个前锋互相争球的情况。我想Scrum的创始人Ken Schwaber肯定是一个橄榄球迷，呵呵….，这是题外话。先简单介绍一下，Scrum一种敏捷项目管理的框架，它的核心是迭代和增量。Scrum中有三种角色：产品经理(Product Owner)，ScrumMaster(相当于项目经理)，团队(Team)。具体流程如图： 产品经理整理出按优先级排序的产品B]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[刘积仁：中国软件业的黄金十年（转）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057055</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057055</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 22:59:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[刘积仁：中国软件业的黄金十年作者： wuzhimin分类：热点报道  阅读：4,043 次添加评论<br />——刘积仁博士在“2010经理世界年会”上的演讲<br />中国软件企业的黄金十年<br />首先，我认为，未来十年是中国软件和信息服务业的黄金十年。如果看到今天中国软件业的规模，我们可能觉得还不是很满足，但是如果看到过去的十年，应该是中国软件和服务业发展最好的十年，它的一个重要标志是中国拥有了更大规模的产业群体。在十年前中国软件企业大概几十人、上百人，而十年之后的今天，我们拥有了上千人，上万人的软]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【CMMI学习】CMMI-DEV V1.2中文版模型过程域索引(转)]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057031</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6057031</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 22:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[2010年02月07日 16:18:03 【CMMI学习】CMMI-DEV V1.2中文版模型过程域索引 <br />CMMI-DEV V1.2中文版 过程域索引<br />      成熟度<br />能力度<br />二级三级四级五级项目管理项目策划PP<br />项目监控PMC<br />供应商协议管理SAM<br />集成项目管理IPM<br />风险管理RSKM<br />量化项目管理QPM过程管理组织过程焦点OPF<br />组织过程定义OPD<br />组织级培训OT<br />组织过程性能O]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[SEI发布CMMI评估次数限制的通知(续):过程改进也打假 （转）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056705</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056705</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 20:23:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[SEI发布CMMI评估次数限制的通知(续):过程改进也打假<br />tyou1215 发表于 2010-1-22 9:36:00 0推荐<br />也许是个巧合，SEI选择2010年3月15日作为0023号通知的开始执行日——正好与中国的消费者权益日巧合。正如中国足球的反“假赌黑”风暴，SEI也终于出手，决心还软件行业“消费者”一个清凉世界。<br /><br />SCAMPI-N-0023 SCAMPI方法A类评估次数限制的通知<br /><br /><br />内容 <br /><br />每位认证的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[[翻译]CMMI V1.3版本的升级目标 （转发）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056693</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056693</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 20:19:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />[翻译]CMMI V1.3版本的升级目标 0 推荐这篇文章在SEI网站的新闻专栏首次发表于2009年7月31日（最近更新于2009年8月7日） 作者 麦克·菲利普 CMMI指导小组批准了CMMI产品包的下一步发布的标准。这篇专栏将描述CMMIV 1.3的核心内容和发布的计划—— 对CMMI下一次版本升级的需要是什么？ 在之前的专栏，我已经描述了澄清CMMI模型高成熟度实践的扩展的需要。最初我们开发并且评审了感觉可能被作为CMMI V1.2A的模型升级发布。这个仅更新了参考性信息的版本，被认为是较]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[郭晓：敏捷文化里更需要的是领导力]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056673</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056673</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 20:11:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[郭晓：敏捷文化里更需要的是领导力 (1) 发布时间：2010.09.17 17:10      来源：赛迪网     作者：徐培炎 <br />【赛迪网报道】敏捷方法已经在全球范围内成为公认的主流软件开发方式，其对软件开发方法论的贡献至少可以从两个方面体现出来：人比过程更重要；对变化的态度。敏捷对预测未来的方式是全新的，强调通过提高团队的能力、设计的弹性和流程的灵活性来适应变化。以上内容是ThoughtWorks中国区总经理郭晓先生于9月14日在北京举办新闻发布会上提到的，与此同时就瀑布式开发、敏捷文化、如]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷的发展方向]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056505</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056505</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 18:25:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />敏捷的发展方向<br />作者：Jon Arild Tørresdal 译　来源：InfoQ 酷勤网收集　2009-12-15<br /><br />在过去几年里，敏捷实践增加了不少，不少人都经历和挑战了敏捷过程的方方面面。通过对敏捷过程的接触和使用，最初倡导要使用敏捷的人开始尝试提出一些不同的解决方案。这是敏捷开发的一个核心组成部分：随着时间的变化对过程精益求精。本文关注敏捷社区内的最新趋势，简要介绍了时下一些众所周知敏捷过程的替换方案。特别关注了估计，预测成果和影响的话题，还有精益生产对敏捷]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷度量指标争论又起]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056471</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056471</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 17:52:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[敏捷度量指标争论又起作者：Mark Levison 译者 金明　来源：InfoQ 酷勤网收集　2009-11-12敏捷教练和咨询顾问们经常警告他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。但是这样，客户们就会产生下面的问题：什么是好的敏捷度量指标？相对于坏的度量指标，怎么能提出好的度量指标？即使是好的度量指标，在某些环境里是否也会变得不再合适？XP/Scrum团队里面经典的度量指标自然是开发速率（Velocity），或者说团队在上一次迭代里面]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[吕毅谈大型组织应用Scrum的经验（转）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056455</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056455</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 17:46:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />吕毅谈大型组织应用Scrum的经验<br />作者：受访人 吕毅 采访人 肖然　来源：InfoQ 酷勤网收集　2009-11-30<br /><br />概要<br />敏捷中国大会2009上，InfoQ中文站对诺基亚-西门子的吕毅进行了采访，探讨了关于CST的认证流程、Scrum和XP的关系、基于大型组织的Scrum以及Scrum社区等话题。<br /><br />个人简介<br />吕毅，就职于诺基亚-西门子，是国内首位CST（Certified Scrum Trainer），全球仅60多位]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056446</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056446</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 17:38:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变？<br />作者：Orit Hazzan, Tali Seger, and G　来源：InfoQ 酷勤网收集　2010-04-18<br />本文讲述敏捷方法诞生的故事，集中于敏捷宣言发起者在思考模式转变过程中的角色变化。以深入采访17名敏捷宣言发起者中的12位为依据，我们将描述技术驱动的力量怎么会使得敏捷方法引起文化的变革。我们会介绍发起者孩提时代的背景，他们在构想出敏捷宣言之前的主要职业活动，以及敏捷宣言制订的过程。我们希望在本文中传]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PLOP（Pattern Languages of Program Design）？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056434</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056434</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 17:34:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br /> SCRUM提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master、SCRUM Team、Demo等模式已被PLOP作为组织和过程模式（Organizational and Process Pattern）的标准。<br /><br />   PLoP（Pattern Languages of Program Design）创立的宗旨是创造新文件。这暗示着PLoP的创始人对现有的文化有些不满，事实的确如此。这些创始人（面向对象编程社区的几位知名人物）已经意识到：]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[结构化思维]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056369</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056369</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 16:59:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[结构化思维<br />结构化思维的一些内容，在《THE MCKINSEY WAY》《The Minto Pyramid Principle》中详细的描述。<br />一些主要的内容，网络上有很多学习资料可以参考，主要就是mece分析法。对于我们并不陌生，较多使用freemind的朋友应该都会有一些理解。<br />感触比较大的是表达，如何进行结构化的表达。<br />课程内容如下：<br />第一，什么是结构化思维。<br />第二，如何进行结构化思考。<br />第三，如何进行结构化表达。<br /><b]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[领导力（摘）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056366</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056366</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 16:56:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />« Agile方法研究综述 | Main | 好日子 »<br />领导力（摘）<br />1、领导力三要素：眼光、胸怀、实力。眼光：读万卷书不如行万里路，眼光一定要远；胸怀：包容比你强的人，感谢包容你的人，宰相肚里能撑船；实力：要有能一次一次承受失败击打的能力。 <br />2、独立思考，自有主张，决断明快，是非清晰。 <br />3、坚忍不拔，永不放弃，永远乐观。 <br />4、眼界开阔，胸怀博大。 <br />5、勤于学习。谨防无知者无畏。 <br />6、领导者善于从自己的经历中汲取营]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Agile方法研究综述]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056362</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056362</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 16:54:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[Agile方法研究综述<br />http://www.softline.org.cn/everyone.asp?ArticleID=254<br />钱乐秋② 张敬周①② 朱三元①②<br />①（上海计算机软件技术开发中心）<br />②（复旦大学计算机与信息技术系）<br />（zjz@ssc.stn.sh.cn） 摘 要: 本文综述了近来新出现的Agile方法，对其应用范围、价值系统、核心实践给出了阐述，并介绍了XP、SCRUM、Crystal等主要的Agile方法及其发展趋势，在此基础上，给出了C]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[23种设计模式的“十大误解”]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056348</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6056348</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Sun, 05 Dec 2010 16:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[23种设计模式的“十大误解”时间:2009-07-25 18:46来源:赛迪网 作者:赛迪网 点击: 429次<br />现在“模式”这个词真是非常流行。就象任何流行的东西一样，对它的误解也真是不少。甚至在一些发表出来的文章中，也存在着各种各样的误解， 我想这会对读者造成非常糟糕的引导作用。早已想写一篇文章来澄清一些对模式的误解，却又因为水平所限难以成文。恰在此时， 我看到John Vlissides先生的《十大误解》，于是我便乐得当文抄公了。<br />　　关于设计模式，下面有十种错误的观点——很多都是很]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[作者：张恂  CMM/CMMI 与敏捷的比较]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6050296</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6050296</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Thu, 02 Dec 2010 15:37:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />CMM/CMMI 与敏捷的比较[1]<br />　作者：张恂2008年9月10日　　<br />　多年来网络上存在一些对CMM、敏捷似是而非的观点，这里纠正一下，望读者朋友和 CMM/CMMI 专家们指正。<br />　　张恂认为，CMM 基本上是 15 年之前比较传统、陈旧的东西，现在我们更多地应该拿 CMMI-SW 与 Agile 进行比较。目前有关 CMM/CMMI 与 Agile 比较的最权威的一本名著是：Barry Boehm 与 Richard Turner 大师的 Balancin]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[东软手机事业部软件研发现场观摩]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6045466</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6045466</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Tue, 30 Nov 2010 14:40:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[业务：为手机厂商做软件外包团队：3个团队，试点角色：PO、scrum master、PM、QA、团队成员动力：客户驱动历史：几年3月开始观摩：研发现场、看板、旁听站立会议。参加者：SAS、索爱等公司专家会议室讨论及思考：1、在操作层面CMMI与敏捷有无冲突，答复：肯定有         焦点：要不要数据统计，周会，周报         思考：质量部QA的作用2、设置了PM,但是责任有所不同。         思考：在敏捷情况下，PM的作用3、索爱定制了自身的过程模型，但是有全球统一的，系统化的，文档化的流程]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何迎接云计算时代-SPICHINA副会长居德华教授]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6044446</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/SPIChina/article/details/6044446</guid><author>SPIChina</author><pubDate>Tue, 30 Nov 2010 07:57:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[<br />如何迎接云计算时代<br />居德华教授<br /> <br />    2010 可谓云年，“云计算”成为IT 界最热门的时髦用语（Buzz）, 世界著名IT 企业纷纷在华打出云旗号，热衷举办各种云计算论坛和报告会，为抢夺未来市场做好准备；而我们中国的云热也同样地高潮迭起，各地都急着抢先建立各种“云计算中心”，深怕新形势下的落后，忙着抢拿先行的“招牌”和“地盘”。但在这个问题上，我感到最重要的不是人“云”也“云”，我们首先应当冷静地坐下来，研讨一下什么是中国应采取的“云计算战略”，有没有我们创]]></description><category></category></item></channel></rss>