信息管理系统验收流程与总结-施工方

项目验收的背景

《离退休干部信息管理系统》课题于2003年由省交通厅离退休干部处立项，交通厅离退休干部处和公司共同承担。项目自2004年2月份开始实施，先后进行了系统调研、软件开发、硬件配置、人员培训、系统测试，自2004年5月系统进行试运行，提交验收请求以后一直没有进行验收，于省厅老干部处组织项目验收。业主方即省厅老干部处项目的技术负责人以及相关人员，省厅科教处请来的5位技术专家，还有我们公司的项目负责人参加了项目验收。

鉴定的流程

1.       成立鉴定委员会 <o:p> </o:p>

2.       讨论通过鉴定大纲 <o:p> </o:p>

3.       课题组作课题研究工作总结报告、技术报告、经济效益分析报告 <o:p> </o:p>

4.       介绍用户使用报告 <o:p> </o:p>

5.       现场演示 <o:p> </o:p>

6.       鉴定委员会对提供的鉴定文件进行审查 <o:p> </o:p>

7.       各子组形成子组意见 <o:p> </o:p>

8.       起草讨论鉴定意见 <o:p> </o:p>

9.       形成鉴定意见 <o:p> </o:p>

10.   专家签字 <o:p> </o:p>

验收总结

在会议上由我们施工方做的工作有：项目研究技术报告、系统的现场演示。<o:p>

在昨天验收会议上我总结了几点经验拿出来和大家分享，有什么不足之处还请各位更正，总结如下：<o:p>

1、          做项目研究报告的时候注意演讲的条理清晰，应该本着由上向下的思路，首先需要介绍一下系统的设计思想、运行环境、开发工作、使用的框架等，然后介绍一下系统的模块划分情况，以及模块下面的子模块。<o:p>

2、          进行验收的演讲人员一定要对开发的系统非常的熟悉，包括业务需求和技术实现。<o:p>

3、          在演讲的过程中，注意不要被专家问倒，专家提问的时候要及时的回答，如果专家提出的问题确实是系统的bug或者设计的不足之处，那么你要主动的承认这个缺点，目的是不要出现僵局。<o:p>

4、          在验收之前把项目研究技术报告制作成ppt，质量要高一些，便于简明的说明系统的原理以及功能模块。<o:p>

5、          注意在验收的时候，准备的测试数据一定要正规一些，不要成为与会专家的话柄。<o:p>

6、          最关键的是在软件设计的时候注意，软件的易用性，前后模块的关联性,非法数据的处理等。如：（录入日期的时候，日期变化了对应的星期也得同时变化；资料信息维护的时候最好用附件的形式；姓名输入1，2等数字的时候不允许保存数据；）。
<o:p>
转载注明出处：http://blogjava.net/badboyryan</o:p>

坏男孩 2007-03-22 10:04 发表评论