远程机会,中国SAP顾问的主业,还是副业?

个人瞎琢磨,难免有偏颇。列位看官多包涵,咱江湖路远,求同存异!

有没有发现,SAP顾问群里远程的需求越来越多了...

有些SAP顾问把远程机会当副业,薪资翻翻,就是比较辛苦!

有些顾问把远程机会当主业,反正都是free,哪不是做,钱给到位就行!

为啥这么多远程需求?说白了,就是客户想方便又省钱。

你看那些要求“巴西时间”、“欧洲时间”的,明显是项目在海外,找个本地顾问可能贵还不方便,不如找个懂行、外语好的中国顾问远程搞定,省了机票酒店钱。

另外,SAP系统本身,尤其是新版本和云产品,越来越支持远程操作和维护了,技术上没啥大问题。

再加上有些项目是阶段性的,比如升级、迁移或者专项支持,就干几个月,专门派人过去不划算,远程最灵活。

这活儿有啥特点?这种远程活儿要求可不低!

首先,外语必须溜,不然没法跟老外沟通。

其次,经验和技术都得过硬,远程工作没人手把手教,得自己能扛事儿。

你看那些要求“懂业务懂技术”、“精通后台配置”、“做过6个以上项目”的,就知道门槛不低。

最后,得能适应时差,半夜开会或者按国外时间干活是常事。

这对SAP顾问来说,机会多了,能global项目,但竞争也更激烈了,光会配置不行,得是能独立解决问题的“多面手”。

这种模式能长久吗?能,而且会越来越多。 

大趋势在这儿摆着呢:全球化合作、技术支撑远程、企业都想控制成本。

“混合模式”,大部分时间远程+少量关键节点去现场,或许会成为主流

特别是那些标准化的运维支持、专项升级项目,远程效率更高。

当然,完全100%远程的项目可能还是少数,毕竟有些关键环节、复杂沟通或者跟客户建立信任,面对面还是更好些。

那国外顾问会不会像我们一样,也热衷远程需求呢?

答案是NO。

国外SAP项目分工比较细,比如一个物料维护就是一个人来做,而国内是一个顾问能干多个模块,也就意味着同样一个岗位需求,用中国SAP顾问劳动力更廉价。

而且,国外那边顾问价格人天比国内要高2-3倍,远超中国SAP顾问人天价格,人家顾问收入高,生活节奏也慢,生活很滋润,真没那个必要下班后再接私活!

国外的SAP顾问,下班关电脑是常态,拒绝为“低价远程”牺牲个人时间。

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