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2024年即将进入尾声,2025年的“寒冬“已经在路上。
2024年,并不是每个SAP顾问都是那么幸运,很多SAP顾问被裁员、降薪,有的SAP顾问还在找项目的路上,几个月找不到项目的大有人在,这丝毫不是夸张。
笔者觉得,2010年到2020年,这10年的时间里,国内SAP顾问人数剧增,顾问的整体素质和能力水平也是参差不齐,造成顾问人员数量剧增的主要原因应该是SAP在这10年里发展得如火如荼,老项目不停新项目不断,国企央企民企外企SAP项目遍地开花。
然而,好景不长,这两年大家会发现各种渠道发布或透露出来的SAP需求都有几个特点。
一是对SAP顾问能力的要求越来越高,原因很简单,老项目遗留的问题,一般的SAP顾问是搞不定的,新项目预算空间有限,自然是能者多劳,能者居之。
二是对SAP顾问的英语要求越来越高,笔者留意,今年很多SAP岗位需求都要求英语流利。最近有一个马来西亚MM顾问的需求,光英语流利这个要求就卡掉好多顾问,笔者联系了在国内及美国、德国、加拿大等国家的SAP顾问,英语问题解决了,但本地客户对顾问的能力要求颠覆了我的认知。
三是单一模块的SAP顾问,如果不是单个模块领域的高级甚至资深顾问,也很难拿到Offer,反而很多都要求涉及1-2个其他模块的能力,单凭这一点,估计又有很多SAP顾问被拒之门外。
四是市场也会释放一些新模块的需求,比如GR、Grow、Field glass等新模块,国内这方面的顾问还是比较稀缺的。前不久,欧洲一位猎头联系到我,需要一位资深点的GR顾问,要求英语流利,能够接受欧洲的工作时间,提供远程支撑服务。笔者提供了两位国内非常资深的GR顾问,其中一位SAP顾问有8个完整的GR项目经验且英语流利,但是最终两个顾问都被刷掉了,又一次刷新了我的认知。
如今的国内SAP市场再不如以前,未来国内SAP市场空间可能会非常有限,已经进入SAP圈子打拼那么多年的顾问们,如果再随波逐流,走一步算一步,那样即使现在不被裁员、降薪,未来选择机会越来越小,只能任人宰割!那问题来了,如何实现个人价值的保值,甚至是逆向提升呢?答案很简单,那就是再