<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[软小鬼的博客]]></title><description><![CDATA[android相关]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; Ruan_Number3]]></copyright><item><title><![CDATA[从扔鸡蛋游戏看项目管理：瀑布流 vs. 敏捷管理，你该如何明智选择？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/132702451</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/132702451</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 05 Sep 2023 23:20:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文探讨了瀑布流项目管理和敏捷管理两种不同的项目管理方法，并分析了它们的优点和缺点。瀑布流项目管理注重规划和有序的执行，适用于有充足时间和资源的情况。然而，它缺乏灵活性和及时的反馈机制。相比之下，敏捷管理强调快速迭代和灵活应对变化，但要求高度的协作和自组织能力。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[共同目标：团队成功的关键问题]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/132679848</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/132679848</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Mon, 04 Sep 2023 23:40:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[在团队合作中，确立共同的目标是取得成功的关键之一。本篇博客介绍了如何确定共同目标的重要性以及实用的方法。团队成员需要明确目标的重要性，并共同制定具体可衡量的目标。此外，共享愿景和价值观、激励奖励机制也是确保团队朝着同一个方向前进的关键因素。通过确定共同目标，团队可以增强凝聚力，提高工作效率，取得更好的成果和成功。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目经理需要的技能]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/107837393</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/107837393</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Mon, 29 Aug 2022 15:21:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[职场上讲究的是职业技能，也就是我们的专业度。最好就是成为专家，有了专家这个名头。自然而然就会有人过来找你做事了。如果有一天你被任命为项目经理，或者被安排带领一群人去完成一个项目。恭喜你，你是项目经理了，很厉害。如果你是第一天上位当项目经理，你就要开始改变你的视野和你的思维了，因为这样才能做好一个项目。如果你是从一个开发人员职业转变到项目经理职位，你要从以前关注怎么把一个功能做好转变为 我怎么更好，更快，更能满足各方人员去做好一个项目。那项目经理需要怎样的技能呢?...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目启动需要思考的事情]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/106505358</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/106505358</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Wed, 03 Jun 2020 15:52:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目的目标
项目的愿景
项目的整体风险
项目的成功标准
项目的推出标准
项目总体预算
项目的发起人
项目相关方
项目总体里程碑
项目经理
上面就是项目章程里面的内容，在我们被通知接手一个新项目时。作为项目经理第一个需要想到的是这个项目有没有项目章程了，项目章程是确定项目地位的，也是确定项目经理的地位。但这是一个理想化的操作，我相信很多公司都没用这个流程。这可能分为两种组织架构，一种是项目经理一直都是项目经理，一直都是带有一个团队，这时候相关方开个会（相当于一个项目启动会）介绍负责项目的项目经理，这就是给项.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[制订项目进度计划的讨论]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/105274703</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/105274703</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 07 Apr 2020 12:15:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[今天来讨论一下怎么PMP的指导，我们应该怎么去制订项目进度计划。在这里想先讨论一下，项目开发到底需不需要制订计划。其实很多项目都是有计划的，只是在与计划的详细程度或者说是对计划的认识与理解的不同。就比如我早期在的公司中，所谓的计划其实是一个工作周期的承诺（而且是没有文档记录的），例如：老大：Jason，帮我开发一个集成微信与支付宝的SDK需要多长时间。 我：大概需要两周吧 老大：好的，那你今天开始...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理与敏捷开发-流程之间的区别]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/104501987</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/104501987</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Wed, 26 Feb 2020 14:11:45 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目管理另称为瀑布流管理
]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[怎样的工作量评估更合理？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/103529691</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/103529691</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Fri, 13 Dec 2019 18:19:59 +0800</pubDate><description><![CDATA[如果你在外包公司工作过，或者你正在外包公司工作。我相信你一定会遇到评估项目工作量的情况，或者你是评估其中一部分的功能。在PMP里面介绍，评估工作量最好是找最熟悉这个功能的人，也就是专家判断。所以肯定非你莫属了，毕竟你已经成为了专家。但我相信也肯定会遇到一种情况，工作量评估提交给客户后，客户开始砍工作量。然后你们进入一段工作量争论的时光中。

我一直在考虑为什么每次提交工作量评估给客户，都要进行一顿...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[考取PMP认证心得]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/102727778</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/102727778</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Fri, 25 Oct 2019 14:54:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[PMP不难！

首先要告诉各位，考PMP没有想象的那么难，但你们要去学，去理解。在我学习PMP来看，要想考5A的成绩其实很简单。两个月每天坚持看书还有做题。

先看书！先看书！

当然要看书，刚开始的时候我不推荐马上去打开APP去刷题。或许你也可以先去做做看，但不能逗留。因为你现在的做题思维是靠自己的阅读能力和理解能力，选择一个认为对的答案。你可能会选对，也可能会选错。这些都是现在的你不必理会的。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PMP-需求篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/101712653</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/101712653</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Sun, 29 Sep 2019 21:48:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[你想做一个怎样的应用？我想做一个能改变世界的应用！很棒！等于没讲！这个范围可以大到跟宇宙一样，也可以小到根据不需要做。

当项目章程确立下来后，就是开始进入项目的规划。也就是制定项目管理计划。第一步就是做范围管理，范围管理就是要做项目范围内的工作，范围外的工作一件都不做。确定范围的首要任务收集需求。只有知道要做什么，才能知道不要做什么。资源是有限的，要用就用到最有价值的地方。今天我想谈谈我对收集需...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目章程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/100668494</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/100668494</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 24 Sep 2019 11:28:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[经过两个月的学习，终于到了考完PMP的这一天。我决定要说说这两个月的考试心得。

学习PMP真的不是一件容易的事情啊，要看一本巨厚的PMbok指南，还得看汪博士解读PMP考试，还得看一本上课的讲义。这些书都必须看两遍以上。我相信有考过PMP认证的，都知道前面的两本书。当你真的认真看完这两本书你就知道了，什么叫成本管理就，范围管理，风险管理，进度管理。什么叫变更管理控制流程。产品范围与项目范围的区别...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[备考PMP第4篇-进度管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/96896589</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/96896589</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Mon, 22 Jul 2019 21:58:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[前言

放弃周末睡懒觉，上了两天课。这节课所要消化的知识太多了。不多说，开始复习吧

项目进度管理

进度管理有分为6个过程：规划进度管理&gt;定义活动&gt;排列活动顺序&gt;估算活动持续时间&gt;制定进度计划&gt;控制进度。其中前面的5个过程是属于规划过程组。控制进度属于监控过程组

规划进度管理就是跟之前规划范围管理一样，是一个方法论的过程。本过程的输出是进度管理计划。这里好像考的地...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[备考PMP第3篇-整合管理与范围管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/96754735</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/96754735</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Sun, 21 Jul 2019 23:06:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[前言

经过放弃周末两天的睡懒觉，早早就去上课。为了就是能成功的考过PMP，让自己走向人生巅峰。这个文章，是帮助自己进行复习与吸收。不多说废话，下面进入正文。写

整合管理

项目管理最核心、最本质的内容是就是项目整合管理。核心的概念就是协调，统一，平衡，把所有的资源，计划放到一起。这章也是PMP考试中占比最多的。整合管理有7个实现过程:制定项目章程----&gt;制定项目管理计划----&gt;...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[备考PMP第2篇-PMP前三章]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/96113660</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/96113660</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 16 Jul 2019 15:07:31 +0800</pubDate><description><![CDATA[备考PMP不能总不能自己在家蒙头看书的，所以 我报了一个培训机构进行系统的学习。或许有老师教的方式，学起来没那么枯燥，吸收的也好啊。

周六开始了第一次的上课，总有一种重回大学课堂的感觉，只是我的同学都不再是年少时候了。这次只要学习了PMP指南的前三章引论，项目运行环境，项目经理。在这里记录我所学到的东西，就当作是复习的一种吧。

引论主要讲的是项目是什么？我们为什么要考PMP呢？是因为PMP为项...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[备考PMP第1篇-新鲜与挑战并存]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/95061214</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/95061214</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 09 Jul 2019 11:06:54 +0800</pubDate><description><![CDATA[因为一直为自己寻找新的方向，新的提升。做了3年的Android开发工程师，总的做出一些改变。除了技术上需要提升以外，还是需要从其他的方向提升自己，也为自己的事业创造更好的条件。最后实现升职加薪，走出去再看看外面更大的知识。所以我决定要去报名考试PMP证（项目管理国际认证书）。

9月7号要开始进行考试了，我还剩两个月的时间进行备考。这两个月我要看完两本书（PMBok 第6版、汪博士解读PMP考试）...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Android开发 实现Zxing二维码半屏扫描]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/91450191</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/91450191</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 25 Jun 2019 18:00:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近接到一个半屏扫描二位码的需求，要实现界面的上半屏是扫描二维码，下半屏是扫描结果数据的显示。接到这个需求第一时间想到的是，印象中人生中没有实现过半屏扫描二维码的工作经验！！！难受啊，但是为了保持自己的专业性！就硬着头皮答应了下来：“OK，没问题，我改一下就好”

我是不是答应的太快了？？我代码都还没看过呢！！作为一个专业的Android工程师，这样评估一个需求工作量是完成不靠谱的！哎，答应都答应...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Ionic+angularjs跨平台学习笔记-目录结构分析篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/89351599</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/89351599</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Wed, 17 Apr 2019 11:39:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[上一篇的学习笔记记录了Ionic+angularjs跨平台开发的前期准备，就是安装相应的环境：https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/89138026

今天记录一个Ionic项目生成后，项目的目录结构以及与原生开发Android的巨大区别，因为这两个本来就完全不一样，但又有着相似的执行流程结构。

目录结构分析

先看一张图



上...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Ionic+angularjs跨平台学习笔记-安装环境篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/89138026</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/89138026</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 09 Apr 2019 11:25:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[因社会对人才多技术需求以及公司的技术需求，我成功从原生开发步入了跨平台开发。跨平台的技术还是有很多的，比如比较火的Flutter。但是这个我只是作为业余时间去学习，真正工作的需要是Ionic+angularjs的开发。我会把我一步一步学习过程记录下来，希望能帮到跟我一样从零开发学习跨平台的童鞋。学习跨平台第一步就是安装环境。

安装Nodejs

因为ionic是基于nodejs做的开发，所以我们...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Eclipse版SDK转为Android Studio版全过程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/82838989</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/82838989</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Tue, 25 Sep 2018 16:33:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[公司的SDK最早的开发版本就是用Eclipse开发，但是随着越来越多开发者使用Android Studio开发，而且很多开源框架都是只提供适配Android Studio方式的导入。所以我觉得需要去做出两个版本SDK，今天就把自己如何把SDK从Eclipse转到Android Studio记录下来供给大家参考。

要把Eclipse项目转到Android Studio需要分 四步走，第一步需要在A...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[SDK使用Eclipse接入Facebook SDK全过程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/82455270</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/82455270</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Thu, 06 Sep 2018 13:55:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近公司游戏需要上海外的市场，那我SDK自然也是需要配合去做海外的适配。例如需要接入谷歌支付，Facebook第三方登录以及数据统计。今天我们就不说谷歌支付，我们来谈谈接入Facebook SDK所遇到的坑。

其实Facebook SDK接入流程并不难，跟着官方文档走，接入其实很快很简答！但是前提是你得挂vpn去做操作。这里先丢出Facebook 开发者的链接：https://developer...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我学习从事项目经理第五课]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/81504792</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/Ruan_Number3/article/details/81504792</guid><author>Ruan_Number3</author><pubDate>Thu, 09 Aug 2018 15:16:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近一直在忙重新找工作，面试的事情。也没有时间静下来去看书了，今天终于消停了一会。就分享一下书里面的一些知识吧。记得有一位主持人说过：“世上的事情，我们是不可能每一件都能亲身经历，但是我们可以通过书本去感受别人的经历，丰富自己的知识。”

今天书里的知识点是我们需要关注项目中干系人的关系。书中的项目经理遇到了一个问题，就是客户原有的系统与目前开发的系统接口不兼容，而且原来的系统是公司的竞争对手厂商...]]></description><category></category></item></channel></rss>