行业调研方法论

本文探讨了通过观察市场规模、增速、线上化率和政策来评估行业潜力,通过分析竞争集中度、关键竞品优劣势以及需求变化来制定进入策略。最后,运用STP方法确定市场定位和进入决策。

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不会做行业调研的原因是没有思考框架,没有框架,再多的细节也毫无意义。

宏观看市场,看值不值的进入;
中观看竞争,看竞争集中程度以及竞品的优劣势;
微观看需求,是否所有需求都被很好地满足;
最后,也是最重要的,要得出结论。

宏观看市场

四个要素,一个结论。

1、四个要素:规模、增速、线上化率和政策

2、一个结论:未来这个市场的发展趋势
两个方法:
① 增速、线上化率
② 对标发达国家

中观看竞争

两个维度看竞争:

  • 市场集中度:核心看CR(10)指标,即这个市场市占前十的公司
  • 关键竞对
    整体上要看用户规模、收入规模和市场占有率;细节上要看他的优劣势和打法;如果是价值链复杂的行业,还要增加上下游的分析。

微观看需求

第一,要看正在发生变化的需求;
第二,要看未被满足的需求

得出结论:是否要进入

最后,行业调研一定一定要有结论,这个结论就是我们是否应该进入,如果进入应该怎么做。
如何做:

使用工具STP(Segmenting、Targeting、Positioning):
先进行用户分层,再选择细分市场和目标用户,最后基于未被满足的需求,进行业务或者产品的定位。

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