思维模型:看透本质的思维框架,和它组合个个是王炸(非常详细)零基础入门到精通, 收藏这一篇就够了

一、黄金思维圈 人是一种很奇怪的东西,做什么事情都会追问意义,尤其是长期坚持做一件事情,必然要搞清楚坚持的意义,否则肯定是坚持不下去,最好的坚持,必然是想清楚了坚持的理由、努力的方向。看的越清,行动就越坚定、有力。 TED演讲者Simon Sinek在《伟大的领袖如何激励行动》中对这种对意义的追寻,总结为一个天才般的思考模型,即黄金思维圈。 why:为什么做,既是意义也是动机。 What:做成什么样,即目标。 ... 阅读详情

为什么要从「为什么」开始?

如何想到又做到,提高行动力?

知行合一的途径?有用的工具?

剧透一下,读完本篇,你会收获一些王炸组合。

01

黄金思维圈

Why→How→What

黄金思维圈是西蒙·斯涅克提出的一个思维模型,由三个同心圆组成,由内向外分别是Why(为什么)、How(怎么做)和What(是什么)。

**Why(为什么):**为什么做这件事,指的是做事的理念或信念、目标或目的。

**How(怎么做):**怎么做成这件事,指的是做事的方法、措施、途径和过程。

**What(是什么):**具体是做什么事,指的是事物的行动、现象和结果(产品)。

有些人对这三个要素的顺序有疑义,认为应该是Why(意义)→What(任务)→How(步骤)。其实不然。

为什么会有疑义?

因为这些人没弄明白黄金思维圈中的What的定位。

怎么理解What?

What指的是事物的表象,是具体实施的动作或者具体的成果。

What具体是什么?

What是行,是围绕行动的一系列动作和成果。即我做了什么,有什么成果。

这里我想引用福格行为模型(B=MAP)和一张图来辅助说明。

斯坦福大学行为设计实验室创始人**福格,认为只****有动机(Motivation)、能力(Ability)和提示(Prompt)3大要素同时发挥作用,行为(Behavior)才会发生。**这个就是所谓的福格行为模型。

结合黄金思维圈和福格行为模型,你会发现,思维圈里的Why与福格行为模型的动机(M)相对应,How对应能力(A)和提示(P),What对应行为(B)。

再举个例子,我们常说要知行合一。这里的「知」对应思维圈的Why和How,「行」对应What。

理解了这点,我们就明白为什么What是黄金思维圈的外圈。

02

为什么从「为什么」开始

动力之源·问题之解·价值之道

为什么从「为什么」开始?有三方面原因:

1.于个人发展而言,意义是力量的源泉**。**

德国社会学家、哲学家马克斯·韦伯曾说过:**「人是悬挂在意义之网上的动物。」**人不仅仅为了生存而活,更是为了意义而活。

我们每个人心中都有一个为什么。这个「为什么」是我们深植内心的目标、理想或信念,是动力与灵感的源泉。

生活在一个快节奏、信息过载的时代,我们时常感到迷茫,找不到方向,陷入拖延症。这往往是因为我们丢失了心中的「为什么」。

因此,从「为什么」开始追问,可以帮助我们看清事物的本质,从复杂的世界中找到方向和答案,追寻意义,重获动力。

2.于事物发展而言,问Why能挖掘问题的本质。

为什么存在这个问题,为什么要解决这个问题?

从「为什么」开始思考问题,可以帮助我们看透问题的本质,从而带动问题的解决。

3.与传递价值而言,好的理念能够深入人心。

人们不会买你「做什么」,他们买你「为什么这样做」。

在宣传产品(理念)、演讲、写作等表达与沟通场景,要想产生成效,就需要与对方产生连结。阐述理念、信念、目的和价值,就能够做到这点。

因为人是追寻意义的动物,从「为什么」开始,可以迅速抓住人们的注意力,让他们有动机、有意愿、有诱因继续关注下去。

03

5Why分析法

深入探究问题的原因

5Why分析法,顾名思义,就是对一个问题连续提问5个为什么,以追究其根本原因。这种方法是丰田佐吉(丰田创始人)首先提出的,后来被大野耐一(丰田前副社长)打造成丰田生产系统的一部分。

5Why分析法有6个要点:

**1.不限次数,找到根源才停止。**虽然名叫5个为什么,但是并不是只能问5次。目的是找到问题的根本原因,有时可能只要1次,有时要更多次。

**2.客观分析,而不是依据主观。**描述问题或者分析问题时,要根据客观事实来阐述,避免用主观意识来判断。

**3.多个角度,追问各种为什么。**从不同的角度提问,如为什么会发生这个问题,为什么系统无法防止这个问题。

**4.一个问题,可能有多个原因。**一个问题,往往是多个原因的共同结果,不能简单地归为一个原因。

**5.每个问题,都要有对应措施。**在深究问题原因的过程中,需要思考每一个原因的解决方案。

**6.针对原因,需要做反向验证。**在每一层的分析完成后,可行时都应该进行反向的验证,以确定找到的原因是否正确。

结合黄金思维圈和5Why分析法,可以梳理出一条解决问题路线。

04

主题框架

掌握事情全貌的表达框架

主题框架是一种能帮助所有人掌握事情全貌的表达框架,包括两层:黄金思维圈+沟通三要素。

一层是黄金思维圈,说明目的、做法、结果,能够让对方掌握全貌。

二层是沟通三要素,与对方建立连结。让对方知道我们阐述的内容与他有关,于他有益,这样对方自然愿意花时间和心思。

以「为什么要读某一本书」为例:

一层:

  • **目的:**为什么要读这本书?想要提高表达能力。

  • **做法:**书中是怎么解决这个问题的?

  • **结果:**具体来说,有没有什么技巧?有没有案例展示?

二层:

  • **目的:**什么要读这本书?想要提高表达能力。这本书是关于表达的。

  • **关联:**这本书的内容与我何干?对我有多重要?

  • **效益:**具体来说,我能学习到什么?能帮到我什么?我能获得什么?

结语

讲了这么多,做个总结。

1.黄金思维圈:由内向外分别是Why(为什么做)、How(怎么做)和What(做什么),是知行合一的一个途径和过程(How)。黄金思维圈+福格行为模型=知行合一的王炸。

2.为什么从「为什么」开始:追寻事物的意义,深挖问题的原因,传递内容的价值。

3.Why分析法:结合黄金思维圈,对问题不断问为什么,追究其根本原因,提出措施,行动以解决问题。

4.主题框架:构建黄金思维圈+沟通三要素的表达框架,与对方产生连结,助其掌握全貌,实现价值传递。

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