03【入门基础】产品经理的7点闭坑建议（上）

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每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 第一季》第三讲。

犯错，一直都是大家无法避免的问题，比如说我的新书《产品经理成长笔记》在创作之初就犯了许多错误，还好朋友们给了我提了很多建议。这才让我经历了无数次的修改与优化之后，最终才得到了这本大家认可的作品。

犯错，也一直都是每位产品新人成长的必修课。早年刚入行的我也一直在犯错。不过，一位产品新人如果能在入行之初就了解并成功避开这些错误，就不会向我当年一样，遭遇了“九九八十一难”，才最终修成了产品老司机的正果。

今天这一讲，就让我这个产品老司机跟你好好聊聊“产品新人的7点闭坑建议”这个话题，教你成功闭坑，助你快速成长。

错误一：只做需求的“传话筒”

在职业生涯初期，产品经理常犯的一个错误就是成为需求的“传话筒”。主要体现在“一味被动的接受需求”和“对老板需求百依百顺”两个方面。

1.一味被动的接受需求。很多产品经理做需求分析时只会一味被动的接收，对用户提出的需求不加以任何的分析和转化，然后就开始热血沸腾，二话不说立马开始画原型图写产品PRD，把“为了做功能而做功能”这件事发挥的淋漓尽致。最后难逃一顿操作猛如虎，一看结果二百五的命运。

作为产品经理，我们要做到既成为需求的“收纳箱”，既能接收来自四面八方的各类需求，又能将需求归类整理、有效串联，对需求进行分析与规划后，形成真正的产品需求。

2.对老板的需求百依百顺。很多产品经理一听到是老板的需求，二话不说立即就马上去做。

“老板的需求需要及时响应”这句话一点也不错，但作为产品经理为什么就不能先听清楚