看教材提出以下5个问题

在第1章的什么是Scrum?中我提了以下问题：

我看了这一段文字 那么究竟什么是Scrum?Scrum不是一个方法或者一套工程实践。它其实是一个轻量级的框架，设计初衷是管理软件和产品开发。，有这个问题 轻量级的框架是什么。 我查了资料，有这些说法侧重于减小开发的复杂度，根据我的实践，我得到这些经验轻量级不就是简单易懂的吗。 但是我还是不太懂，我的困惑是为什么它会难以掌握？。

在第1章的什么适合用Scrum？
我看了这一段文字 我把Scrum看作是一个腰带上的工具。就像任何一个优秀的承包商一样，一个人只有在合作的时候才使用Scrum，而不是不分时间地点和场景一直都用。就像我们不会用螺丝刀来固定钉子一样，我们也不应该在一个不需要Scrum的项目中使用Scrum，那么什么时候应该使用Scrum呢？，有这个问题 什么时候应该使用Scrum。 我查了资料，有这些说法需要等待时机，时机成熟了，才推！，根据我的实践，我得到这些经验 。 但是我还是不太懂，我的困惑是为什么要等待时机才能使用Scrum？

在第4章的故事中我提出以下问题;

我看了这一段文字 “即使要用它来教育管理层，它也仍然只是个拍脑袋的数字，就像是瞎象，”Paul大声说，“如果要做敏捷，我希望我们遵循敏捷的原则。拍脑袋想个数字，然后承诺交付，这样可能是皆大欢喜，但是不会太长久的。这是个没有根据的承诺，会为我们尝试Scrum创造一个不良的环境。”，有这个问题 拍脑袋的数字。 我查了资料，有这些说法全凭主观决策、出主意，根据我的实践，我得到这些经验那不像是在摇色子一样，摇到什么就是什么。 但是我还是不太懂，我的困惑是 为什么拍脑袋的数字要遵循敏捷的原则。

第5章的Scrum三大角色

我看了这一段文字 ScrumMaster这个角色具有多面性。首先，ScrumMaster要致力于组建与维护一个高效率团队。表面上看似乎简单：管理每日站会、收集团队的状态以及协调各种会议与任务。真实情况是，ScrumMaster必须保证团队的状态随时保持最佳状态。ScrumMaster让团队保持专注并处于正确的轨道上。为了有效履行这些职责，ScrumMaster需要透过树木看见森林，有大局观，寻找团队能够提高的地方。，有这个问题为什么 ScrumMaster需要透过树木看见森林。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。

第8章全职的ScrumMaster

我看了这一段文字 经常有人问我这几个问题：如何度量ScrumMaster对团队或者组织的影响？如何说服管理层允许一个人全职担任ScrumMaster？我的答案是，以提高的比率作为开始，并把它与钱挂勾。，有这个问题 。 我查了资料，有这些说法，根据我的实践，我得到这些经验。 但是我还是不太懂，我的困惑是为什么要把它与钱挂勾？。