设备健康管理平台如何为企业打造五大核心设备管理体系?

设备管理是制造业企业生产经营的基础。制造业企业的生产流程围绕生产设备展开，从设备的采购、安装，到日常生产中的设备运行、维护、检修，再到最终老化设备的处置，设备管理贯穿了制造业企业生产的全部环节。但设备管理又是一项比较复杂的综合性工作，也是一个漫长而循序渐进的过程，很多工作无法直接量化或产生直接效益。

作者介绍

格创东智设备工程资深咨询顾问-杨刚

简介：15年企业信息化咨询及系统实施经验，曾任职IBM、上海电气,擅长设备资产管理、供应链管理系统的规划、设计、实施推广以及深化应用，已为超过35个制造工厂服务。

设备管理是制造业企业生产经营的基础。制造业企业的生产流程围绕生产设备展开，从设备的采购、安装，到日常生产中的设备运行、维护、检修，再到最终老化设备的处置，设备管理贯穿了制造业企业生产的全部环节。但设备管理又是一项比较复杂的综合性工作，也是一个漫长而循序渐进的过程，很多工作无法直接量化或产生直接效益。

笔者结合这些年为各工厂进行信息化咨询诊断的经历，发现大部分企业有能力购买或建设各色各样的系统，但大多缺体系、缺方法、缺制度，从而导致兴高采烈搞系统建设，实际抓耳挠腮推行不开，不得潦草收尾。

本文重点围绕笔者为企业规划与搭建PreMaint设备健康管理平台的项目实战，探讨企业如何利用设备管理系统打造和完善五大核心设备管理体系。

笔者进行项目时经常听到设备管理人员的“抱怨”：

1. 设备故障无规律发生，设备管理人员的“弦”一直紧绷，时常担心设备突发问题；
2. 缺乏有效监控工具，“救火式”的事后应急维修有时无法修复问题，打乱生产计划，感觉身上的“锅”更重了；
3. 外协设备厂家来协助维修设备，设备好