团队领导力（二）担当+执行

1. 做标杆
1）要尊重，能感化，多引导：倾听成员思考，找出问题根源，肯定认可感化，引导正确的管理规则。举例：员工不努力都是领导者问题，都努力不出业绩是管理问题，
2)  大胸怀，大气度：倾听，机会，分享，接纳，信任。举例：一个同事删除了预线上服务，亲自带人解决，并规范了权限，整理了文档，这个当事人非常卖命干活，未来弥补过失。
3）懂业务：做架构，管设计，找问题，会处理，多总结，华为周辉的一句话：一头猪带了一群马，最后都是猪，因为自己没有实践无法指挥团队。
4）敢担当：每个职位有每个职位的职责，更多的是灰度区，学会去担当和解决。举例：培训可以让团队提升凝聚力，提升人与人之间的信任，我大概做了10多年培训，都是免费的。
2. 带团队 目标：带人心，处业绩
1）定目标：清晰的工作目标和进展，达成共识，分解到人和时间点
2）建流程：立项，评审，设计，研发，上线，复盘
3）抓指标：量化工作（个，行，图），用数据说话，汇报工作不要形容词。
4）提要求：速度，质量，时间
5）控节点：敏捷开发，快速迭代，战略规划，落地推进
6）多总结：沟通，管理，技术等问题
3. 选用育，目标：提升战斗力
会选人：1）高学历不等于有能力；2）有能力不等于最合适；清华的王老师，代码设计能力超级好，但是没有带出一个人，缺乏管理能力
敢用人：抓大放小，看中关键能力，控制里程碑，比如：郭嘉三国第一谋士，但生活不拘小节，成就了官渡之战。
能育人：设计好，让他做，而不是事事躬亲。了解工程师的诉求：学知识，赚生活费。就是要多培训敢放手，华为就是给了大家成长的机会，让一大批寒门子弟成为奋斗者。
4. 沟通力 目标：统一思想，协同作战
1）用户思维：从用户角度去思考和设计问题，切勿技术先行。问什么时候要，我们重新安排优先级
2）讲故事：复杂的设计要会讲案例，会快速让产品经理，技术经理理解，作类比让客户和技术人员能听懂。
3）会倾听：知道问题的关键因素。绩效问题：缺乏量化，缺乏分层分级的任务分工。绩效的目的是提升绩效，让奋斗者不吃亏，给火车头加满油。
5.领导力
1）目标：让员工自己学会奔跑
2）勤奋：成为可以燃烧的人，感染舒适区的人，付出不亚于任何人的努力，要有渗透到潜意识的成功愿望。---经营之神稻盛和夫经验十二发的精髓
3）执行力：项目落地执行，风雨无阻。华为的核心竞争力：执行力，制度定了执行，不能让少数人落后影响奋斗者的积极性
4）人性化管理：多解决大家的问题，多关系员工的发展，以理服人，以情感人。定了目标让大家去奔跑，不要强制加班。
5）自我管理：自己就是奋斗者，能上能下，业务驱动技术，重要紧急的事情先做，任务管理，项目管理，问题解决，要起到关键作用。

曹操安排部署北伐：
1. 风险控制：打关键恶战，用心腹大将（许褚），十面埋伏最关键
2. 控制节奏：轻重缓急，知人善任
3. 学会修整：控制工作节奏，保证爆发力，尤其是抬头看路做计划
4. 知己知彼：观察对手，放缓步伐
5. 以柔克刚：能用头脑解决的，不用冷酷手段解决
6. 收拢民心：保证后方再发兵
7. 抓住重点：注意力集中机制，不能贪大求全，容易一事无成
8. 倾听意见：尤其对不同意见的采纳和分析
9. 侧重用人：袁绍考虑天时和地利，曹操考虑人和第一位